通过特训准确认知财务经理角色定位,系统掌握筹资、投资、资金管理、成本核算、预算管理、税收筹划、财务分析等专业知识与能力,具备5年以上会计经验,可胜任集团企业会计主管、财务经理等岗位。
通过财务总监、CFO们实战分享,真正了解新时代下财务经理必须具备的能力与素质,重新审视自身的努力方向,获取传统课堂中无法掌握的历练与阅历
经过系统学习之后,可参加由中国企业联合会与理臣教育组织的统一考试,考试合格将获得由中国企业联合会颁发的合格证书,权威认证。
旅游业:麻经理
外贸业:费经理
制造业:欧经理
服务业:李经理
互联网:马经理
餐饮业:周经理
零售业:王经理
物流业:孙经理
海运业:李经理
外贸业:张经理
第一章 角色定位-财务经理与自我认知
如何开展自我定位?岗位职责是什么?如何全面深入介入企业运营管理,并提升自己应有的职业地位?如何实现企业、个人双赢?
第二章八面玲珑-财务经理与沟通能力
如何领导和培养自己的团队?如何进行高效沟通和交流?如何做好上传下达?通过场景设计,模似会议及沟通。
第三章行家里手-财务经理与专业能力
第一节借水行舟-财务经理与筹资方略
筹资方式有哪些?利弊是什么?不同类型的企业如何筹资?学员模似分析筹资应用方式。
第二节生财有道-财务经理与投资决策
投资的注意事项是什么?如何评价一个项目或增加产能等投资是否划算?
第三节当家理财-财务经理与资金管理
企业资金如何管理,如何编制资金计划表,如何规避资金风险?
第四节精打细算-财务经理与成本核算
成本核算的方法与分析,成本核算注意事项有哪些?
第五节统筹规划-财务经理与预算编制
如何编制预算,方法有哪些,注意事项有哪些?
第六节善于分析-财务经理与财务分析
如何阅读和抓住财务报表重点?如何进行财务分析?如何通过财务分析帮助企业决策?
第七节利益均衡-财务经理与税收筹划
如何进行税收筹划?常见税收风险及应对策略有哪些?如何利用好税收优惠政策?
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