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财务经理应如何做好财务分析
来源:理臣整理2020-01-09 分享到
  财务报表分析产生于19世纪末80世纪初。最早的财务报表分析主要是为银行报务的信用分析,是银行家对贷款人进行信用调查和分析。资本市场形成后发展出盈利分析,财务报表分析由主要为贷款银行扩展到为投资人服务。公司组织发展起来以后,财务报表分析由外部分析扩大到内部分析,以改善内部管理服务。

  财务分析依据企业财务报告和其他相关资料,分析的对象是企业的财务状况和经营成果;反映的内容是企业营运过程中的利弊得失和发展趋势;最终目的在于全方位的了解企业经营理财的状况,并对企业经济效益的优劣作出系统的、合理的评价。总结也是财务预测的前提。

  财务分析的使用人主要是投资者、管理者和债权人,必须满足利益主体的要求,要掌握好角度。财务报表分析是认识过程,通常只能发现问题而不能提供解决问题的答案,只能作出评价而不能发送企业的状况。所以财务分析是检测的手段。

  如何进一步提高财务分析的准确性和深度、广度,使之更好为企业的经营发展服务,可从以下几方面着手:一、财务分析指标的运用

  (一)偿债能力分析

  主要介绍:流动比率、速动比率、资产负债率(举债经营比率)、已获利息倍数。指标的运用:短期偿债分析和长期分析。

  (三)营运能力分析

  主要介绍:流动资产周转能力指标营业周期=应收账款周转天数+存货周转天数。单一指标无法表明情况,必须对比分析,包括与前期的对比,企业间对比。

  (三)盈利能力分析

  主要介绍:销售净利率、销售毛利率、总资产报酬率(息税前利润)、净资产收益率(净利润)。另介绍证券市场常用指标:每股收益(净利润/年末普通股总数);每股净资产(年末净资产/年末普通股数)市盈率和市净率。两指标的实际运用。

  (四)发展能力分析主要有静态分析和动态分析两种。静态分析只分析指标与基期的比较;动态分析强调指标内在的增长。指标的联系一一综合分析方法:杜邦财务分析体系(指标间的因素分析,或者说是净资产收益率的因素分析)与沃尔比重评分法(综合打分)。

  如何用联系的观念运用指标:财务杠杆的运用:总资产报酬率、资产负债率与净资产收益率--财务风险。销售毛利率对比分析体现商品的竞争力;周转能力指标的对比分析一一货款回笼、产品销售状况。发展能力体现企业的经营周期。预测企业的盈利前景,综合运用发展指标、毛利率指标、财务杠杆指标。财务风险的提示:宏观环境与企业的财务状况。

  二、企业财务分析的环节

  (一)准确定位分析内容。在进行财务分析前要对分析的内容有准确的定位。虽然分析的形式和分析的目的有许多种,但分析的内容概括起来却可分成企业发展能力、企业效益情兄、支付能力状况、资产运营状况四个方面的分析。而且各方面的内容都有各自的评价和计量指标。如企业发展能力的常用计量指标有:收入增长率、人均劳动生产率、固定资产增长率、资本积累率等。企业效益的计量指标有:通信收入收支差率、成本费用增长率、成本费用利润率、净资产收支差率等。

  (二)充分收集各种相关信息。分析之前,充分收集与分析内容相的关信息资料,只有充分的信息资料才有可能得出准确、全面的财务分析。除搜集相关的必要的报表数据外,还应收集对分析内容有影响的重大经济事件、行业因素、管理政策、经营策略变化和会计方法变更以及业务量等信息。在收集的信息资料中,除报表数据外,相关的经营和会计信息也是至关重要的,有时会对数据的形产

  生巨大的影响。

  (三)综合运用各种分析方法。进行财务分析的方法有很多种,一般来说分析中不可缺少的方法有:“水平分析”、“进度分析”、“垂直分析”、“比率分析”和“因素分析”。不同的分析目的,采取的分析方法就有所不同,应选择最有效的分析方法。如月份财务分析,关注的重点是指标的计划进度,那么与计划预算比的“进度分析"就不可缺少,而对于不同企业的专项盈利性分析,在进

  行分析时,不能单一使用某一分析方法,应该综合运用各种分析方法,从不同的角度对企业经营状祝进行分析评价,这样才有利于得出正确的结论。

  (四)循序渐进找出根源。在分析过程中要依次进行整体分析、定性分析和定量分析三个阶段,循序渐进,最终找出问题的根源。分析越深入,越容易找到数据形成的最深层原因,越容易对症下药。

  首先,通过整体分析,概括出分析目标的总体状况。主要是运用趋势分析法、水平分析法和垂直分析法等对分析内容及其计量指标进行全面分析。通过“趋势分析”,将企业目前的经营状况与本企业历史比,以评价企业自身经营状况是否改善;通过“水平分析”,与同类企业比,以说明本企业在行业中所处的地位与水平。

  其次,通过“垂直分析”和“比率分析”对相关因素进行定性分析,找出影响数据形成的主要因素。“垂直分析”,计算各项目占总体的比重或结构,分析各项目与总体的关系情况及其变动情况,从而找出变动异常的项目,在涉及收入、成本分析时,进行“垂直分析”很有必要。“比率分析”是把相关比率与本企业的历史比率或企业制定的目标或同行业平均比率进行比较。通过对变动异常的项目相关比率分析,确定进一步分析的领域,发现变化的趋势和引起变动的具体原因。相关比率是将某一指标同其他与之有着直接或重要关系的指标或项目进行对比,以达到更深入地认识某方面的水平与经营状况。最后是进行定量分析,确定相关因素对分析目标的影响程度。在整体分析和定性分析的基础上,对一些主要影响因素进行定量分析,这将使分析进一步深入。

  (五)提出解决问题的办法。在应用各种分析方法进行分析的基础上,将定量分析结果、定性分析判断及实际调查情况结合起来,最终得出分析结论,并对分析出的问题提出相应的解决方法。

  三、企业财务分析的平台架构

  (一)完善财务管理体系,构建财务分析平台准确的财务分析是实现企业监控的基础。企业应结合行业特点,通过完善财务管理体系来规范财务分析工作。通过加强财务监督职能,要将事后核算、监督转变为事前规划、事中控制和事后分析。主动拓展工作领域,延伸财务功能,实

  现财务管理由核算型向管理型转变、从“账房先生”向“首席财务官”转变。以

  “预算管理”为轴心实现对企业业务活动、日常管理、资金流动的严格的过程控制,实现企业价值最大化。

  (二)成立财务分析团队,补齐财务分析短板

  行业风险较小或行业利润高的企业,对于深层次财务分析和财务控制的要求不高,相对的财务分析工作会简单一些,可以不设立财务分析岗位或财务分析团

  队。而处于竞争激烈和毛利率较低的行业,与竞争对手等之间关系的任何变化,都会使企业收入存在很大的不确定性,从财务上表现为合同签约量、项目收入、实际成本等和财务预算有明显的差别,有时差别会很大,这就意味着企业面临很大的经营风险,从客观上对深层次财务分析和财务控制提出了高要求。所以,一般企业设立财务分析岗位,成立由高水平财务分析专家组成财务分析团队很有必要。

  (三)加速财务与业务的融合,保障财务分析数据的全面性当今先进企业的实践说明,财务与业务深度融合是创新财务管理方法、促使财务管理职能的升级、完善现代财务管理体系的有效手段,更是实现企业财务目标的有效途径。企业通过深化财务管理职能的转型,实现财务管理与战略管理的融合,管理控制和决策支持的融合,财务指标和非财务指标的融合,关注过去与关注未来的融合,业务管理与价值管理的融合,推动财务分析人员和项目经理之间的沟通等等,可以保障财务分析数据的全面性,充分发挥企业层面决策支持、资源保障、风险防范和价值创造的作用,促进项目优化资源配置,推动企业做强做优。

  (四)严格执行合同准则,保障财务分析数据的专业性如何将合同收入与合同成本进行配比,从专业上较好地解决了这一问题,保障了财务分析数据的专业性、合理性和准确性。但是发现执行不到位的现象比较严重,人为造成财务数据偏差较大,影响了财务分析的准确性。所以,企业应当加大合同宣贯和执行力度,明确和细化岗位职责,提升参与合同执行人员的业务水平,加强预计收入、预计成本的管理,做到科学合理,动态管控,及时调整,全面完整归集成本费用,从专业上保障财务数据能真实、准确、均衡的反映经营成果。

  综上所说,企业财务分析对经营管理及其他与企业利益相关者来说,很重要。

  可以为财务决策、计划和控制提供较大帮助,但对财务分析结果过的使用,要尤为慎重,注意辨别。因此,做好财务分析很有意义。

  作者:刘紫莹

  方志祥点评:答题从财务分析指标的运用、企业财务分析的环节、企业财务分析的平台架构三个方面展开论述,具有一定参考性,如果答题从财务经理应如何做好财务分析方成展开,则更具有可读性。
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