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首页 > 财务经理 > 做好财务经理 > 人工智能时代财务经理的职业发展之路
人工智能时代财务经理的职业发展之路
来源:财务经理主观题 编辑:张振涛 2020-03-03 40
  近几年,大数据、人工智能等已经逐步进入我们的生活,给我们的生活带来了日新月异的变化。在改变着我们生活方
  式的同时,也在改变着我们的工作方式。2017年7月20日,国务院印发了《新一代人工智能发展规划》,这是我国首个面向2030年的人工智能发展规划,明确了我国新一代人工智能发展战略目标。同年,四大的财务机器人陆续面世,据相关报道,多家企事业单位已经引进使用。会计的部分功能注定是要被机器所取代的。所以“转型”与“学习”便成了我们财务人最当紧的大事。机器能够比人类更好的完成记录、核算、审核、统计分析等业务。会计的基础工作将被机器人替代,属于财务人员的工作还有哪些,我们该如何谋划好未来发展之路。
  我们和机器的区别是会思考、有感情,可以灵活应变各类突发事项和通过沟通解决问题。固然机器人因自身优势,可以替代财务基础工作,但财务领域还有许多的工作至少目前阶段是机器人无法完成的,这就是我们工作的重心,也是财务工作新的价值增长点。
  一是对经营信息的解读。财务机器人通过实施财务基础工作可以快速生成财务的各类报表信息,但这些报表数据背
  后所包含的信息机器是解读不了的,需要财务人员去解读,
  去研究,从而对企业的经营活动做出评判。
  二是对政策的把控。财务工作是一项政策性非常强的工作,并且随着国家经济的快速发展,调控经济活动的政策也会密集发布,这些政策最终都会体现在企业财务活动中,为了适应新的税收政策、会计政策,我们就需要对我们的核算适时进行调整,这些对政策的把控,对核算的调整,机器是自动调整不了的,这需要财务人员的参与。
  三是对经济事项的分析判断,针对性的解决问题。机器处理的只是在数据层面,而由业务到数据和由数据再到业务的过程需要人的参与,需要财务人员对数据进行分析,对业务活动进行判断,发现业务活动过程中的问题,然后有针对性的提出解决方案,通过监督考核评价等活动,跟踪方案的实施,从而解决问题,这些都需要财务人员的参与。为了充分发挥以上财务领域的优势,对财务经理人提出了更高的要求,要求财务经理成为企业的经营诊断师和理财顾问,也要求财务经理必须具备沟通能力、信息系统构思及应用、大数据的应用操作、纳税筹划、内控风险管理、综合
  分析、业务流程优化等能力。
  未来的财务经理不一定非要成为多面手,但努力的方向要从这些能力与技能中选择。财务经理需要依据自身的知识体系,为企业经营不断的把脉和提供解决方案。
  作者:张振涛
  方老师点评:答题从经营信息的解读、对政策的把控、对经济事项的分析判断,针对性的解决问题三方面展开论述,对财务经理职业发展具有一定可行性。若再从财务到决策伙伴角度展开,则对财务人员的指导意义更大。
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