企业的财务管理，特别是民营企业的财务管理工作一直是一个业界的热门话题，也一直是个难题，更是企业家、财务管理者互相抱怨及不满导火线。

　　现实中我们经常会遇到80%以上的财务管理者在抱怨和不满老板对财务管理工作的不重视，给予的权利不够，所以导致企业的财务管理混乱，而最后财务、税务一旦出了问题，直接责任又是财务管理者。

　　而老板们又何偿不是如此的心态，他们希望财务能够帮企业分析出经营中存在的各种问题，能够帮他把成本、费用控制住，能够帮企业尽量降低税负等等。

　　事与愿违，往往世界上的任何事物都是矛盾的统一体，正是因为如此社会才会进步，人类才会发展。

　　作为一个财务管理者来说，面对企业家是企业中最高的领导者，除了要明白老板对财务的需求外，更应该用实际行动去突破你的老板。财务管理者需要从策略和技术层面突破你的老板。

　　一个成功的财务管理者工作必须基于老板想法，企业在不同的成长阶段老板对财务管理工作要求也会不同，老板在处理财务管理的问题时，解决途径并不会完全专业，他往往更多的是把公司问题、业务问题及人情问题结合到财务管理中去思考，这就需要你在第一时间知道第一问题，成为老板的第一参谋和第一行动者，被动的等待只有等死。现实中老板们是不怕你提意见，主要是你的意见要有用，要能站在他的角度去思考问题。

　　老板基本上是一群孤独的人，他们在企业中是最高领导者，他是无法向下属表达自已内心的真正的心声的;同时他们也并不是圣人，他们实际是一群“优点突出、缺点也很突出”的普通人，如果没有专业的支撑，他们很多的决策并不一定是正确的，就算正确的决策，往往也会因为缺乏执行而不了了之，特别是在他们面对财务管理方面的问题时，他们更是门外汉，这就需要我们财务管理者首先理解老板，从一个企业家的角度看问题，而不是从打工或者职业经理人角度看问题，一方面让他们认识到财务管理工作的重要性，一方面在具体的专业层面支持他们的决策和战略，让老板的想法成为可以落地的方案，得以实施。

　　曾经有这样一位老板给我讲述过这么一个事情，有一天采购总监找到他办理一批价值3000万的采购审批，老板当时是疑惑的，他问采购总监，还可以再减少一些采购费用吗?采购总监说，已经是询问好几家价了，这家是最便宜的了。同时采购总监告诉他，他必须赶紧审批了，因为马上要断货了，企业生产上也急需这笔采购来生产。老板在无奈下签了字，看着采购总监离开办公室的欢快身影，老板担心，他的决策是正确的吗?

　　这个老板告诉我，现在公司大了不可能每件事要亲力亲为，而公司的财务也不懂采购，让他们审核最多是表面的走下过场，跟本发现不了深层次的问题，他只能依赖相关部门总监帮助他撑起一片天，这样的结果是，他被员工绑架了。这就是一个老板的内心，在这样的困惑和茫然中，每天进出上亿的签字，当出现错误和失败的时候，那些签字告诉了他们这是老板自己的决策，和任何人无关。

　　以上的事情在很多企业，每天都在重复着，这个例子启发我们，作为一个做财务管理的工作的专业部门，我们懂老板吗?我们可否通过我们的专业来打消老板的困惑，让他更加放心和充满信心的签字呢?

　　如果你还不明白你的老板需求在哪里?我建议你一定去和您的老板沟通，您可以约他一下下午喝茶，找个安静的地方进行沟通，我的经验告诉我，老板是非常喜欢回答你此类的问题的，这也是他们经常思考的，他们对这些问题的回答，也让财务管理者可以在第一时间听到老板的最原始的声音。