人工智能下，财务经理的发展

　　在大数据、人工智能会让基础财务工作被机器人替代，只是财务工作的的基础性、共性的工作内容，比如基础凭证的审核、扫描、归档、入账、报表的生成、发票的认证处理等。在多种复杂的商业模式和经营环境，人工智能无法自动自发的改变，不能有效的解决变动的问题，也无法针对业务进行系统定义，对已有的数据含义加以分析，比如公司已发生的工程进度，是需要人工确认的；某项资产要转入持有至到期，需要人工加以识别；针对某个发票，是否属于福利费，需要进项转出的，也是需要辨别。因此，人工智能通过大数据处理，可以优化财务的工作质量，提高基础工作的效率与准确性，面对越来越多智能化，财务经理的职业发展也存在转型。
　　一、从报表层面转向业务分析
　　财务人员既要熟悉财务的账务处理技能、准则及法规要求，更要懂的业务，业财融合，多学习业务的技能和知识，熟悉企业的经营模式和业务流程，从单一的财务转化为管理性人才，在公司战略和策略的基础上，结合业务知识，来分析财务报表数据，从而了解公司的历史经营结果，提出未来的发展建议（根据企业需要，可能需要市场营销方面的知识）；懂的业务流程，运用管理会计及成本会计的思维在流程中寻找成本节约的途径，切勿纸上谈兵。其次，财务经理需要懂得业务系统和财务系统的逻辑关系，才能更好的对不同的业务模式数据、勾稽进行系统设置，辅导IT技术人员进行系统框架管理，增强操作的便利性和系统数据提取的准确性。
　　二、积极对外沟通
　　财务经理作为财务部的管理人员，需要向公司管理层汇报经营成果，需要向税务、银行、客户等外部门进行沟通，学习相关的沟通技巧，明白沟通对象的需求，并对企业的工作进行保密，保证财务工作的合规性，财务经理不仅要懂得会算（如税务筹划、银行利息节约），而且对法规和金融制度等规定要了解并熟悉，选择正确的金融融资方式和税务筹划方式。
　　三、团队管理
　　积极学习人力资源相关知识，对团队进行管理，财务共享中心的工作充满了重复性，怎样让员工能在重复性的工作中学习到更多的知识，避免厌烦的情绪，如何在提升自己的同时又能带动部门员工的发展，是财务经理应该思考的，如人员的素质框架，人员的岗位胜任能力、员工的性格分析、建立有效的KPI考核等。同时也要增强对内控知识的巩固，减少人员操作错误给公司造成的损失。
　　总之，人工智能的发展，对财务经理而言，既是机会又是挑战，既能从繁琐的抵消工作中解脱出来，又能从事更有价值，更加高效的工作，所以财务经理需要建立自身发展的知识管理框架，成为更高层次的管理人才。
　　作者：张绿蓥
　　方志祥：答题从报表层面转向业务分析；积极对外沟通；团队管理三个角度展开论述，具有一定的实用性，如果再补充财务管理及管理会计技能则更符合财务经理职业发展之路。