要想做好财务经理，必须具备扎实的专业知识和技能，如洞悉国家金融政策、税收法律法规，精通财务管理和其他知识，了解公司业务流程，熟练掌握财会软件，然后要具备严谨的工作态度和良好的职业道德，具有较强的学习能力和责任心，能够承受更大的工作压力。

我认为所有的财务人员都应该具备或努力实现上述目标，作为一个部门的负责人，管理一个团队除了具备上述素质是不够的，还应该努力在以下几个方面做好工作:

1.学会树立榜样

首先，我们应该树立榜样，想要做好财务经理，要以身作则。榜样的力量是无限的，通过有效的管理，使得员工钦佩你，尊重你，这样他们的良好行为可以影响他们，他们的上级可以信任你，这样财务经理们发布工作任务就能顺利推行，工作也就可以轻松开展。

2.有责任心

面对工作中的困难和问题，敢于行动，敢于承担，不要给自己理由和借口，敢于承担责任。面对许多问题，我们每个人都应该反思我们对公司的贡献以及给公司带来的损失。面对问题，不回避，不害怕，认真总结和反思自己，这样自己才会有更大的成长空间。

3.科学地管理时间

上面我从工作的角度谈了一下时间管理的重要性，现在我还想侧重讲下作为一个部财务经理自身要怎样科学管理时间。怎样处理所谓的时间不够用？我认为首要做事情要辨明事情的轻重缓急、要辨明哪些是有必要自己做的，哪些是能够交给他人做的。

其次不断制作时间记录，定期分析这些记录，找出花在各种事物上的时间，并评估花费的时间和实际结果之间的关系，以便在将来的工作中进行调整。最后，德鲁克说，由经理主导的零碎时间集中在一起。

例如，如果我们想分析抵押贷款业务，我们需要大量的基本数据。作为财务经理，您不必自己统计统计数据。只需将您需要的数据提供给抵押贷款专家来统计统计数据。财务经理的作用是这些数据发现问题、以追踪问题并解决问题。例如，我们在月初的管理报告将花费我们很多时间，因为我们的信息系统工作尚未完成，我们仍处于人工统计阶段。

4.良好的沟通能力

作为财务经理，一方面，他们应该给员工明确的目标和标准，以便实现充分的沟通，另一方面，他们应该注意部门和外部单位之间的沟通。我们经常发现分配的工作使提交的结果远远超出我们的预期，然后回去补充它们，甚至从头开始。导致这种情况的最重要的事情之一是与员工没有良好的沟通。

作为经理，如果让员工去上班，他们必须首先了解自己的目标，然后让员工清楚地了解领导力的重点。有时似乎经理可能不善于“向公众发布他的想法”。他只知道员工会对此采取行动。事实上，当你说员工可能没有回应时，你已经转身离开了。工作结果能否良好？

事实上，作为一名优秀的经理，您需要及时向领导者传达您的计划和好主意，并将您的短期管理重点，工作内容和完成的最后期限告知您的员工你想要什么，你想做什么，他们喜欢什么，以便他们得到领导者的支持和指导，给他们目标和希望，并尽快实现他们想做的事情。

各部门必须相互理解、相互支持，不要以为人们在为你服务，或者人们必须如何表现（当然，这不是放弃原则），如果有这么强烈的思考，公司可能会有部门根本不在乎或完全不理睬你。只有与他人合作，其他人才会与自己合作，共同努力，提高效率。作为管理者，我们必须依靠自己的专业素质、依靠出色的口才和务实精神，依靠熟练的沟通技巧和异常应急处理程序的能力来沟通、来解决。