一、财务经理的工作目标：最大化股东权益（私营公司最大化利润）

二、财务经理的日常工作：财务管理，内部审计。

1.管理财务：包括账户管理，资产管理，成本和费用管理，系统管理，人事管理等；

2.内部审计：包括审计会计凭证，审查采购和销售合同，审计费用报销和资本支出，审计报表等。

三、详细工作内容（日常管理中的内部审计插值）：

1，会计管理：审计会计凭证，审核各种会计报表，进行报表分析，及时发现各种交易数据，向企业决策层报告，为高层决策提供可靠的数据基础。

2，资产管理：以现金管理为资产管理重点，严格控制现金收付，以现金流为主线，确保现金流量合理正值，最大限度减少资金占用。cash资产，包括及时获取可靠信息。

减少安全库存，与客户和供应商沟通，增加应收账款，减少应付账款比例，加快资金周转，降低融资成本（可与存货周转率和应收账款周转率相比）对于固定资产和其他投资，有必要做好投资可行性分析；在融资方面，有必要充分利用公司的商业信用和银行信贷，并在无限制减息的条件下筹集资金。

3.成本和费用管理：销售部门制定销售计划并根据销售计划审查各种销售费用的报销。此外，生产部门根据订单和销售计划制定生产计划，并销售生产。

生产过程需要成本核算才能向仓库发送和接收物料。生产统计报告受到监督，定期和不定期地计算库存；管理部门制定消耗品使用计划，采购部门根据生产计划和消耗品使用计划制定采购计划，并根据采购计划审查采购合同，主要审查采购数量和单价。

与计划，付款方式，发票问题等的差异；审查报销日常开支，如招待费、差旅费，严格控制大额资金的支出；做好绩效评估，如销售人员评估销售退货金额，生产人员按生产成本比例评估。

4.机构管理：识别工作中的潜在问题，逐步完善各种业务流程和审批系统。以现金为例：

1）建立会计报表和账簿的日常验证系统，检查《现金日报表》和《现金日报表》中反映的金额和项目是否存在。是否记录了在指定期间内发生的现金业务。没有遗漏；会计报表日期“账户”（现金日记账和总账）、“账户”（现金日记账和现金日报表）、“账户”（账面金额和实际存货）。

2）确定现金支出的范围，检查会计报表中的现金支出是否合理。

3）确定股票的现金余额，严格控制储备金范围内的日常现金。

4）严格控制现金支票和收据，以便每次检查和收据都使用严格的审批程序和完整的记录；空白现金支票和密码、现金收据业务和账簿登记、银行记录的财务印章和私人印章分配和管理，使每个现金收付业务由两个或两个以上的人相互制约。

5）人事管理：就社会而言，它保证了公司与税务局、银行、海关和其他单位的良性沟通；就公司而言，它具有一般概念，并协调财务部门和其他部门的工作，从公司的整体利益出发；就财务部门而言，它必须对其下属有足够的控制权。恩威应该同等重视，充分调动部门内每位员工的积极性，营造良好的工作氛围，建立一支能够统一、的有能力的财务团队。