财务管理是企业的一项综合性管理活动，每家公司由于所处行业的不同，制定的财务管理制度也会有所差异。但不管如何，只有财务管理做的好了，企业才可以更好的经营并发展壮大。

物流行业的公司不仅要遵循一般的财务管理原则，还要对其行业的特点，制定特别财务管理方法对有效控制公司的资金管理、应收账款管理、物流成本控制、绩效考核，才能更好驾驭公司成功的经营管理。

资金管理

营运资金是企业日常经营中短期占有的资金，这笔资金可以说是企业赖以生存的血液，而对于物流企业则更为重要。目前许多小的物流企业在资金管理方面的突出问题是营运能力较低、资金短缺，影响到企业效益的进一步提高，甚至危及到企业的生存，因此解决好营运资金管理中存在的问题，提高资金使用效率，是实现企业财务管理目标的一个重要方面。推行资金全面预算收支管理，确保资金安全使用，提高资金效率。

应收账款管理

近年来，困扰物流企业的一个大问题就是应收账款难以及时收回，这在一定程度上与此项应收账款的无序管理有密切的联系。究其原因，一方面是由于对赊购方信用调查不足，给予不达信用标准的客户赊销权：另一方面是收账政策不积极，即使有的企业积极催收，也因对方无力归还欠款而徒增收账费用。合理利用赊销政策有助于稳定销售渠道，保持市场份额，但应收账款增加占用了大量资金，导致流通中资金沉淀，同时会不可避免地产生一些坏账损失。

物流成本的控制

物流企业加强成本管理，也是提高利润的主要方法之一。成本管理是财务管理的重要内容，从直接成本、间接成本、成本控制、成本分析等环节入手，通过部门成本考核制度，降低成本费用，增强竞争力。

绩效考核

通过部门绩效考核机制，让公司每一部门都按部门利润计提分发奖金，提高工作积极性，增加公司盈利能力，保证年度预算经济指标的最终实现。

每一家企业所面临的财务状况各有不同，需要因地制宜，制定有针对性的财务管理政策，提升企业的竞争力，使企业有长足的发展空间。了解更多物流企业财务管理知识，可登录理臣教育网!
　　苏州会计培训哪家好？快速快乐学财务，理臣苏州会计培训班让学习更简单!更多精彩内容，请关注理臣教育官网。