最近这些概念炒的很火，外行看热闹，内行看门道。我想站在内行角度帮助外行和同行做出理解这三个概念的正确姿势。

对财务机器人的理解

先说以德勤打头引爆的四大事务所的财务机器人，感觉很酷炫，很科幻，外界以为财务会被机器人取代了。

这种思维，作为不了解财务的人来说可以理解。的确，记账这个事情是简单和标准化的劳动。但是冷静下来想想，目前的这些财务机器人实现的功能酷炫成分大于真实的价值。财务机器人无非是让记录价值这件事情高效化了，也让财务人员从底层的事务中解脱出来，去做更有价值的业务财务和战略财务的事情，这个是值得肯定的。

然后仔细想想，当我们处在从信息时代向数据时代转变，不仅仅是提高记录价值的效率就够了。节省低端的财务人员并不是企业关注的重点，而怎么把业财融合，把数据价值最大化才是企业在当今时代关注的重点。 在做好业财融合的同时，裁掉低端财务人员是个自然而然的事情，千万不要本末倒置。

四大机器人的真实意图在于审计的全量化而非抽样化，降低他们对大型企业的审计成本，也是对数据的价值变现吧。 所以站在审计角度，把企业做不好或者做不到的事情从这简单点切入进来了，但企业还是要关注自己的核心问题到底是记账效率还是业财融合不完善和不充分。

大家都愿意去做简单易懂，能够马上见成效的事情，而这样的事情，一般只是解决表象问题。如同市面上很多报销类软件一样，没有搞清楚为什么会有报销问题存在，仅仅提升一个事后处理的效率，没有去报销化，没有控制企业的财务黑洞，解决方案都是流于形式。

对财务共享中心的理解

首先财务共享中心是工业时代和PC时代的产物，那个时候中心化，集约化是最适应那个时代发展的产物。

财务共享中心在中国也发展了10余年，真正做好做出效果的企业并不多。科技已经迭代了好几轮，已经从PC时代过渡到移动互联网时代，马上进入物联网时代或者数据技术时代，财务共享中心的几个不适应的问题就凸显出来;

1、中心化思维与移动互联网时代的不契合：

移动互联网时代的标志就是共享，共赢和去中心化和去中介化。注意这里的共享是指数据与信息的共享而不是财务共享中心里面的职能共享，业务处理能力共享。

去中心化就是组织形态的变革，要跨职能和阿米巴化，中心化的思维不会适应新兴组织形态的要求，反而成为了掣肘和瓶颈。应该把决策权交给能够“听见炮声”的团队。

2、统一和规范的财务数据处理是否一定需要集中：

在工业时代和PC时代，互联网技术和数据自动化处理能力没有像当前那么发达的时候，这种财务共享中心的做法是符合当时技术环境和时代需求的。 而现在的科技已经能够根据场景与技术的结合，智能化实时按照预设好的规则进行标准化处理的时候，再去做财务共享中心的集中化处理，显得没有和当前时代的技术融合起来。

企业目前要做到财务记账和处理规范统一，重心是放在规则和流程的梳理，做好场景的预设和判断，然后智能化的业财一体化系统能够根据场景和预设规则自动处理，并且自动记账，那么上述的财务机器人和财务共享中心所想解决的问题都一并解决了。而不是，现有企业的解决方案估计会是上一个财务共享中心和财务机器人。看起来很好和实际的效果，这个大家在对比一下智能财务的理解，就能够有清晰的判断了。

对智能财务的理解

智能财务，最关键的要素是一定要把管理会计的专业能力和大数据、互联网技术结合起来，帮助企业管理者和财务工作者实现从事后的记录价值到实时的创造价值的转变。

那么最关键的一步就是先帮助企业做到业财融合。没有这个基础，那么管理会计的理论和方法仍然停留在方案和纸面上。

企业成功经营和管理一定是先终后始，先算后做;智能财务是把管理会计的无边界的定义用技术的无限扩展的能力实现出来。因为企业管理问题多种多样，从成本到绩效，从人员到激励，最终的运营数据的最终反映是财务数据。财务数据的事后价值是远远小于财务数据的规划价值，预测价值，过程管理的分析价值。

所以，智能财务解决问题的着眼点一定是要和业务融合起来，在业务的源头把可能需要控制的风险，需要提供的财务支持;需要提升的效率，需要留下的数据多维度标签，需要设定的场景都提前规划好，设计好，然后让技术来按照这些规划来追踪，判断，控制，分析，记录。

这样的好处是原来企业飘着各种表象级的问题，通过智能财务的解决方案，抓住源头与根源，连根拔起式的方式，让企业的业绩和效率最大化的提升。

从“智能时代”到“智慧时代”

人工智能的发展，会让智能财务走向智慧财务，智慧涵盖了对数据的处理，自然语义的判断，人工智能的思考和方案的推荐，但是最终的目的都是为企业提供有价值的经营决策支持的数据。技术和时代不断的在变化，但是财务的本质并没有改变。

不是为了取代，而是为了帮助

许多财务，尤其是从事基础工作的财务人，听说部分企业开始投入使用财务机器人后感到了危机感，因为他们现在每天那些占用大量时间的、基础的、繁琐的工作，机器人几分钟就能完成。

但事实上，研发财务机器人和人工智能的目的并不是为了取代人类，而是帮助人类从基础的重复劳动中解放出来，关注更高价值的任务上。

目前大部分的财务工作中，财务系统操作、内部控制、报告生成、执行记账等基础生产工作占到了极大比例，真正需要时间思考的分析决策工作则被挤压。

通过机器人技术的实现，高技能和受过培训的财务员工可以根据自己的能力被重新定位。未来，机器处理基础业务+人力员工审计/检查的人机交互和服务交付新模式将被广泛应用于企业。

所以，被取代的，不是所有财务!

哪些是财务无法被替代的能力?

在技术大规模应用的将来，你有没有想过，哪些工作是人工智能做不了的?

1、分析能力

机器处理完的一堆数据和报表，只有通过人的思考分析，解读出数据背后的信息，才能转化为对企业经营有用的决策，这些决策包括计划预测、内部控制、投资分析等等。多维度、多层面的思考能力，是机器人没有的。

2、跨领域复合知识

如今财务圈反复强调业财融合是大势所趋，财务人不止要懂财务知识，更要懂业务、了解行业。只有成为优秀的业务伙伴，才能有的放矢地帮助企业经营决策。同时，为了在未来能和财务机器人“并肩作战”，IT知识、程序算法化的思维也成了财务人的一项必修课。

3、全局观

财务早已不是账房先生的角色，作为企业中相对独立的部门，财务必须要站在全局的角度，客观公正地看待一切经营问题。不拘泥于报表数据，财务要结合宏观经济、行业情况，站在更高的视野、更长远的眼光去分析决策，做到资源的最合理配置。

4、学习能力

活到老学到老，财务尤其如此。财务领域继续教育的内容非常多，财务人必须时刻保持学习新知识新技能的热情，通过学习不断提高，才能摆脱基础财务的淘汰危机。除了大家已非常熟悉的财会类证书，其它如投资并购、IPO等实务技能也可以通过继续教育来获得。

财务转型势在必行

2016年财政部引发《会计改革与发展“十三五”规划纲要》明确指出，“将管理会计作为会计工作转型升级的中心工作”，“到2020年要培养3万名善于管理和决策的管理会计人才”。

目前，中国银行、强生、卡特彼勒、统一、雀巢、联想、用友、新东方、平安集团、兵装集团、威高集团等上千家一流企业已开始在招聘中明确拥有管理会计从业经验者优先，并将管理会计知识作为晋升高管的重要考核条件。

据某杂志统计，在全球范围内，拥有管理会计知识专业人士平均总薪酬比普通财务人多63%。

在管理会计风口，会计人员最需要的能力有哪几样呢：

小会计不要安于现状，要有成为高端复合型管理型会计人才的志向，要让自己持续不断地为组织输出高价值的会计服务。

投资自己，提升自己的专业能力：学习(比如铂略财税的管理会计培训)、考证(CIMA)、实操技能进修深造、在岗总结和思考等。

读懂人性，深入和熟悉所在组织业务有时候可能比专业还重要。

不要轻视和抵制会计行业相关人工智能，这是大势所趋。我们不必过多深究，学会看清现实，着眼未来，应对新的形势。

未雨绸缪，多掌握几门技能，方便你快速转行相关行业。比如当你只是小出纳的时候，你已经开始在自学当时未必用得上的财务分析;比如当实习生的你天天贴发票的时候，开始自学些财务知识，以便将来跳槽去企业当财务经理时能够更有竞争力;比如当别人在天天做表哥表姐的时候，你开始研究大数据风控了。

但与其整日为了自己未来而发愁，倒不如现在开始就重新为自己重新进行职业规划。拥有发展的战略眼光，不断挑战自我，转型升级，才能在未知的财务“浪潮”中具备主动权。

从财务人员到财务经理的转变是许多从事财务工作的人必须经历的一个过程！做好财务经理并不简单,不仅仅要有过硬的专业能力，管理和协调能力也要能够跟得上。为帮助解决财务经理面临的各种问题，理臣教育携手上百位会计考证名师、实战专家，把脉当前职称考试规律，立足当前会计从业需求，整合15年来的财税培训经验，开设了【财务经理特训营】，从企业现实需求出发解决痛点，通过3天2夜封闭授课，让您全面掌握财务经理核心实战能力，为企业挖掘更多效益。【点击查看更多课程详情】

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