财务管理重在执行过程而不是流程

记得理臣君的一个朋友是某公司的财务管理总监，是一名“海归”，他刚去那家公司时就开始把在国外的那套管理流程搬出来运用，但是结果流程是对的，却发现根本没有奏效。其实如果每个企业的高层看到那套流程也会觉得很好，可以运用，可真正在财务管理上出效果的企业少之又少，这里面最主要的问题就是过于重视流程，而忽略了执行过程。

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财务管理重在执行过程而不是流程

我们财务报告上的一切，无论是资产负债表，还是损益表、现金流量表，他们的最终形成，也都离不开流程。有形的资产、无形的负债，全部被流程控制着。卖掉资产要公司审批、要管理部门登记，卖掉货物要签订合同、要开具发票；公司借一笔贷款可能要办理抵押、质押程序等等。流程，是背后看不见的手。假如同样的行业，同样规模的单位，执行同样的管理流程，会有同样的财务报表吗？答案是否定的。可见，流程能做的，也是有限的。
财务干久了，重视面上的事情，形式上满足了，自己的责任规避了，心里似乎就踏实了。实质上到底如何，不大会去寻根究底，也很难去寻根究底。不是因为不去做，是因为太难了，同样两个美女，一个是天然的，一个是经过整容的，你要做多少调查研究才能将他们区分开来？因此，“实质重于形式”虽然是财务管理的一个重要的原则，但是，这个原则却不是每个人都愿意去深入运用的。由此，流程既然把大家责任都规避了，流程之外，只能全靠良心。
现在各个企业很看重“内部控制建设”，只要认真做了的企业，肯定有一本厚厚的书，上面画满了流程，写满了规则。但是，成文的东西都是死的，可以被无限解读！《道德经》、《易经》写了几千年了，还被不断的解读，解读的大家都不知道他们究竟讲什么了。公司内部成文的制度和流程手册命运也和《道德经》和《易经》一样。虽然制度和流程有时候会很细致，可能不至于有太多解读上的分歧，但是，总会有分歧。因此，不论你信不信，分歧永远在哪里。
流程本身无法完美，加之执行可能有偏差，做事的心态可能有差异，解读可能有分歧，一个流程执行下来，结果会有很大差异。因此，我们不需要过分相信流程的作用，那只是一种形式，那只是一种面子上的东西。财务管理的实质不是建制度、设流程，我相信，大部分倒闭的企业都有一本厚厚的流程或制度手册，面子上的执行看起来也到位，但是，他就是倒闭了，没别的，就是他们没把握实质的东西！