什么是财务思维?这是头条问答里的一个问题，蛮典型也蛮有意思的一个问题。

税务经理这样说的：是你对业务敏感，看一张凭证，你看到的不是分录，是业务是资金流动。你知道之前发生了什么，知道在之后会带来什么影响，知道这中间的涉税环节，更重要的是知道怎样选择最有利。

财务部长是这样的：合并报表会计拿季报的初稿让她审核，大约五秒钟，她圈出了第一个有问题数字，接着是第二个…不到五分钟，她开始跟会计说这些数字的问题。

销售会计是这样的：一个工厂月末结账，报表的销售成本和账面有十几万差异，工厂会计核对了一个上午，也没找出来哪里出错了，只能向总部的销售会计求助。她拿到工厂的数据，巴拉巴拉…十分钟后，告诉工厂，有一笔在途的成本小数点错位了。

日本作家安本隆晴在《人人都要有会计思维》一书中是这样说的，"会计思维是为了在竞争中获胜，产生利益留下现金，利用会计数字来思考的方法"，"掌握顾客需求，培养企业员工，思考企业经营现状，在做决策时经常利用会计数字问自己，这在会计上有利润吗、会留下现金吗、这样持续的投入会有成果吗…这就是会计思维"

以上都可以说是财务思维的呈现。

我想，财务思维首先是一种思考问题的视角，习惯于用经济效益来衡量一项决策或选择是否合理，习惯于用财务语言解释业务逻辑，习惯于用数字来量化分析过程和结果。我想，这一习惯需要在日常中去培养，时时记着用财务的视角去看企业的问题，心中总是有损益结构，事事不忘问有没有会计利润。

然后，是理解数字背后的逻辑关系，以及背后的业务含义。就像那位财务部长，能迅速发现报表数字的问题，譬如那位税务经理，通过一张凭证看到完整业务。这需要有专业知识和业务基础支撑。知乎有大V推荐的构建财务思维的书单，大多是财务领域经典的教材，用来补基础理论很不错，而业务则需要在实务中逐渐打磨。

还有就是，对数字的敏感。就像那位总部销售会计，能迅速发现价格异常，就像《欢乐颂》里的安迪，能秒杀下属提交的分析报告。对数字敏感并不是要求财务人员数学有多好，能解决多么复杂的数学问题，而是对数字的快速反应能力，比如看到目标利润，能知道大概的增长率应该是多少，再比如看到两组工厂的对比数据，能很快发现差距。当然也要能快速地记忆数字，比如看到当月的数据，能迅速记起上月这个数是多少，而不是要等到再翻上个月报表才能看出来差异。像安迪这样的天才，天生就有超强的记忆能力，普通人很难望其项背，但刻意的锻炼也是可以补拙的。

在《人人都要有会计思维》一书中，作者提到一个工具：PDCA循环管理，计划(PLAN)、执行(DO)、检查(CHECK)、纠正(ADJUST).不管是在企业管理领域还是个人自我管理领域，都非常有效，因为它是一个持续迭代、持续改善的过程。借助财务思维，可以用数字来检验执行结果，为下一步行动提供更有效的反馈意见，达到持续改善的目的。

或者可以说，财务思维是无处不在的，因为财务语言本就是用来解释所有商业活动的通用语言。逐渐培养对数字的敏感和敏锐，借助财务的工具和方法分析问题，也就可以在数字的世界里走得更远吧。