这几招让你更快更好的胜任履新财务总监工作

既然是履新，指的是财务总监到一个新公司任职或者刚被提升到财务总监的位置上。都说新官上任三把火，但是理智的官员还是会收住自己的任性，先稳定好自己的位置再来发力的。所以刚上任时应该问问自己用人单位为何要录用/提升我？一定要厘清我的价值和上司眼中的价值，如果不能分清，甚至可能不能通过试用期。

财务经理可以分为7种类型，只要有其中一种能力，都有可能被提拔。即：细致操作型、善于沟通型、吃苦加班型、信任嫡系型、团队管理型、理论研究型（如在集团型企业）。全能型的经理，连上司都会害怕的。

财务总监履新时怎么开展工作，怎么最高效地做出成绩就变得重要了。在此，以自己多年的企业财务咨询的经验给新晋财务总监几点建议。

一、不要太急于表现
初涉财务总监职位或空降履新，熟悉情况非常重要。在熟悉情况之前，财务工作宜先按照以前的流程开展，不要急于变革。运转一段时间后，再琢磨现有的做法有无弊病，有无改进空间。只有了解了情况后，才有可能提出有针对性的、可行的改进方案。即便如此，改进也不宜马上就施行。因为很多的弊病并不是说你来了才发现，很可能公司早就知道了。知道了还解决不了，自然有解决不了的道理。

二、先解决老板着急的问题
一定要知道老板用你的想法是什么，老板最着急要解决的问题是什么。搞清楚后，应该优先解决老板着急的问题，而不是自己发现的重要问题。先解决了老板的难题，等于是向老板证明你的能力，这样做下来更容易获得老板的认可和信任。这会夯实你在公司的立身之本。此后，可循序渐进向老板提出更多的建议，争取获得更多的支持。

三、工作推进要先易后难
也许需要改进的工作千头万绪，优先序如何排列，有几个原则需遵循：
1、优先做个人能控场的工作。这类工作局限在财务部门内部，不需要跨部门配合，也不需要领导授权。如会计合规性、资金管理等，改进的阻力小，变革的风险低，做好了，能让财务部门的工作面貌焕然一新，新晋财务总监易在下属面前塑造一个务实的形象。
2、制度和流程依需要而建。制度与流程建设是内控方面的工作，做好了，能降低财务总监工作的风险。无疑，制度流程建设非常重要，但要注意了，别指望一口气吃成胖子。一个公司如果管理粗糙、制度和流程欠账太多，建立时要循序渐进，需要给大家一个认可、熟知、接受的过程。制度建设要一步步来，先易后难。这个“易”是指，普遍接受的制度流程优先订立。
3、财务管理类工作随着对业务的熟悉逐步到位。预算、财务分析、税收筹划等工作，需要对业务熟悉后才能做得接地气。不了解业务，财务管理会搞成假大空。财务总监要主动切入业务，逐步建立自己的话语权，让业务觉得财务工作是有价值的。

四、站稳脚跟后再搞变革
变革难，管理方面的变革尤难。变革要打破旧有的利益格局，如果尚未站稳脚跟，就去搞管理变革，可能的结果是：①提了没有人附和你的想法；②你的变革思想得不到总经理的支持和认可。这样一来，等于你在放空炮，放了空炮就等于把自己架到火上烤。这会让你在新单位的形象黯然失色。所以站稳脚跟和得到广泛支持前，不要试图做管理变革。

五、得到老板的信任至关重要
财务总监履新后，要想保好位置最粗俗的说想就是要让老板开心，所以早期的工作要尽量围绕获得老板信任来展开。怎么做到这一点呢？一方面，要让老板感觉到，你做的每一件事情都是对他有利的，都是在帮他，都是在为他着想。另一方面，事情要争取做成。这两个方面同时做到后，你才有可能得到老板的欣赏与信任。