问题

如何让下级达到和完成上级下达的任务呢？我认为需要做好以下几个方面的工作。

第一、

努力掌握所负责工作的各项知识、技能和提高管理水平。中国有两句古话：临渊羡鱼，不如退而结网；苦读圣贤书，艺高人胆大。从公司的角度来看，如果不能成为一流的公司，这个公司就难以生存和发展；同样，如果不能成为一流的人才，这个人也就不能持续发展。所以无论工作环境如何变化，只要能够通过学习和总结，在最短的时间内适应新时期的工作任务。同时也要要求下属积极进取，努力学习掌握岗位操作技能，完成各项任务。

第二、

抓好公司内部的各级岗位培训工作，保持人才梯队建设；

中国人常形容后来继上赶超者为：青出于蓝而胜于蓝；长江后浪推前浪。人是公司生存和发展的第一资源！抓好公司内部员工培训工作，能够使公司在日常工作中无论出现哪一级岗位员工因离职或被辞退，都不会影响公司的正常生产运作，避免因意外原因而产生的风险，其作用主要有以下四点：

1．维持公司生产运作的延续性；

2．保证公司技术人员的稳定性；

3．加强公司管理人员的进取心；

4．促公司业各级人员的竞争力。

同时由于抓好了各级人才的梯队建设，也极大提高了公司内部员工的工作积极性和竞争意识，使他们感到只要在本公司努力做好工作，提高工作技能，就有加薪和晋升的机会，也避免了公司因急于招人才而出现的“水货”现象和多余费用。所以公司要想稳定连续地发展壮大，就必须抓好企业内部各级岗位的培训工作，保持人才梯队建设，特别是现场管理人员的梯队建设，为公司的长远发展储存后备力量。

第三、

抓好公司内部员工的思想素质教育工作，增强企业荣誉感。市场有句俗话：金杯银杯不如客户的口碑。公司如同军队，治军必先治心。试想如果公司所有员工都全心全意工作产品质量会怎样？公司的效益又会怎样？公司所有员工都半心半意工作产品质量又会怎样？所产生的效益又是怎样？这是无法用数据来核算的，做得好的结果能够成就一个一流的王牌公司，做得不好的结果会毁灭一个大公司。

在管理和教育员工的过程中，始终把员工的思想素质教育当成非常重要的工作来抓，教育的目的就是要使员工能够明白他们为什么要出来打工？打工的目的是什么？假如你是领导？领导和员工换位思考等等，达到员工内心里对公司忠诚、自觉爱岗敬业、把公司的荣誉当成自己的荣誉，把公司的责任看作是自己的责任的目的。

第四、

重视现场管理。现代企业管理非常强调的话：细节决定成败；正人先正己，做事先做人。现场管理者的管理能力和品行好坏决定了企业产品质量和产量的好坏，而且他们是工厂制度和企业文化的直接传播者和管理者，因为他们是直接面对最基层的员工，需要做好大量而细致的工作，搞好传、帮、带，因此管理培训的重点是培训现场管理者的管理能力，管理好生产过程中的每一个环节，不放过每一个细节的疵漏。

第五、

强调团队合作精神，把握好相关部门和人员的协作关系。古人常说：求大同存小异，则珠联璧合、尽善尽美。每个人都有自己的个性和优点，同样也会有自己的缺点与不足，人的思想是最复杂、最没有同一性的，要做好任何一项工作都离不开团队的配合，任何一个人要想做好自己的份内工作，也离不开公司相关部门和人员的配合与协助。所以我们在工作中，在不违反公司的原则制度的前提下，要想做好公司的各项管理工作，就要求我们从工厂大局出发，强调团队合作精神，使工厂管理程序同质化，把握好相关部门和人员的协作关系，谦虚谨慎，态度和蔼，以良好的客情关系和内部交往姿态相互配合，顺利地完成上级交待的任务。

第六、

坚决执行并完成上级交待的各项工作任务。能保质、保量、按时完成上级交待的各项工作任务。就是做为一个管理者最优秀的特征，工作任务完成的好坏取决于贯彻力度，也就是执行力。上级下达每一项任务都有他们的理由，所以无论在任何条件下，员工都要忠实执行上级交待的工作任务，按照工作责任坚决彻底地贯彻落实下去，努力克服困难，保质、保量、按时去完成。即使上级交待的任务不切合实际，也应一边努力去工作，一边及时向上级反映，以便于领导及时做出策略与任务调整，避免公司造成不必要的损失。

“管理不是管物，而是开发人才。”

“管理不是管物，而是开发人才。”这是松下幸之助反复强调的一句话。松下认为，经营管理者的责任就是培养他的职工，帮助他们发展才能。如果这件事办好了，不仅他自己的任务得以完成的更好，为自己晋升铺平道路，而且他将有一批能干的、训练有素的、完全忠于他的和通情达理的职工队伍，谁能不忠于帮助他上进的领导呢？