相信很多财务经理都会有这样一个困扰：自己工作明明做得很好了，可老板却不懂得自己的工作，觉得自己的工作成果不尽如人意，而财务经理也会觉得，老板对于财务工作所提的意见和建议，存在着一些缺漏。

这样的现象存在于很多公司，归根结底，主要是财务经理和老板站在各自不同的立场看问题、沟通不顺畅而造成。所以，财务经理应该尽可能地让老板能够了解自己所做的财务工作，这样双方的沟通才能够达到事半功倍的效果。

1、在老板面前切忌唯唯诺诺

财务经理和老板的关系应该是：上班当同事，一起解决问题；下班做朋友，能够敞开心扉谈天说地，不要是一种过于谨慎的上下级关系。财务经理应该能够站在老板的角度去看问题，老板也应该站在财务的角度去思考问题，这样你们所看的问题就会不一样，打破自己狭隘的思维定势。

2、让老板懂得财务工作

如果老板不是专业的财务出身，财务经理怎样让老板懂得自己所做的财务工作呢？其实，可以从以下几点入手：

（1）多向老板传授自己所掌握的专业的财务知识；

（2）积极参与公司财务政策的制定和修改，勇于承担责任，给自己争取表现的机会；

（3）在工作会议上，提升自己计划、总结和汇报工作的能力；

（4）尽量多站在老板的角度上对话，少使用老板不懂的专业术语与概念，多使用尝试和内在机制阐释所遇到的问题；

（5）多和老板沟通，让老板知道自己的工作。

3、让老板知道自己的工作

我们要让老板知道财务的工作，有一个明确的方向和指示，并且让老板了解财务部门的工作进度，明白财务经理甚至是财务部门的整体价值。同时，财务经理应该让老板知道目前公司财务遇到的困难，需要怎样的一个帮助，在工作中有哪些功劳。

4、让老板了解财务为公司所做的工作

财务经理应该把自己或者整个部门为公司节约成本、管控风险的成果展示在老板面前，向老板告知公司可能存在的风险，以及应对财务风险所采取的措施。另外，财务经理要让老板了解现在所做的成果，未来会给公司带来什么样的好处。

5、让老板养成善用财务的习惯

财务经理应该让老板重视财务部门，塑造财务的价值，同时放大未来的成果与现实的差距，赢的老板的支持。另外，财务经理应该制定一个合理的财务部运行整体规划与发展机制，让公司的整个财务体系走向正规。

财务经理与老板的沟通问题，是一个需要不断磨合的过程，只有让老板了解了公司的财务工作，财务经理才能够在工作岗位上发挥最优的个人能动力，实现自身价值的提升。

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