企业经营从产品或者项目的研发、策划、生产到销售都需要一系列的成本投入,企业要想获得经济效益,就要在确保所生产的产品质量的前提下,将成本投入降到最低,只有这样才能确保在激烈的市场竞争中取得最佳收益。所以,可以说经济效益的获得在很大程度上取决于成本控制与管理,然而成本的控制与管理并非是一项简单的节约资金的工作,而是一项资金分配的艺术,要提高企业成本的利用率,物尽其力,使每投入的一笔费用都能够获得有效的收益,才算达到了成本控制与管理的有效目的。

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　　一、企业成本控制与管理的概念、原则与意义

　　企业成本控制,就是在生产经营过程中,为了有效获得经济收益,来持续降低生产成本,对一些影响成本的因素进行科学的控制与管理,在实际成本运用与操作过程中,发现与设定目标之间的差距,对应采取科学的方法来确保在成本预算范围内完成生产任务。

　　做好成本控制工作要把握以下几个方面:

　　第一,全面控制与管理。要对与企业的生产经营活动相关联的一切因素都考虑在企业成本控制范围内,例如:产品的研发经费,策划与生产,材料的采购以及运输与销售耗费——要将成本控制活动贯穿于整个产品生产与经营的全过程,全面防止出现纰漏,完善对成本的控制。

　　第二,确保连续性。在确保经营活动顺利进行的基础上开展成本控制,而且这种控制应该是连续的,贯穿在整个生产经营的全过程,做好企业的成本控制,企业的财务经

　　营要建立在“假设”的基础上,设定多个假设项目,进行持续经营,要时刻注意形势的变化,根据这种变化做出科学的成本控制与管理工作。

　　第三,有系统性。要从大局把握,对成本进行有效管理,全面把握成本控制的系统性,注意协调控制好各方面的关系,优化各个环节之间的联系,从全局出发,以大局为重。

　　对企业进行成本控制能够科学优化企业的资金结构,实现企业资源与资金的优化配置,通过降低成本来提高企业的经济效益,能够提高企业资源的利用率,用最小的成本,创造出最大的价值,是企业生存的根本保障,在现阶段的企业经营中,很多企业都对成本控制与管理给予了高度重视,并对企业的成本管理进行了优化改革,事实证明,这些改革都提高了企业的市场竞争力,满足了经济发展的需求,实现了企业的健康、持久的经营。

　　二、企业成本控制与管理的有效策略

　　首先,形成成本控制的思想意识。企业的生产经营要以市场为核心,科学地把握形势的变化,企业要生产能够满足大众需求的产品,这样才能提高企业的市场份额,拓展企业发展的空间,企业内部的工作人员要树立强烈的成本控制与管理意识,认识到成本控制所发挥的作用,在全企业内加强对成本控制与管理的宣传,教育整个企业工作人员,树立成本控制意识,形成一种成本高效经营的氛围,确保成本控制与管理发挥重要作用。

　　其次,制订成本控制标准。所谓“标准”就是成本控制的约束与控制,其中涵盖成本规划中,各个项目的指标,要制定具体、细化的成本指标,例如:材料成本、消耗成本、劳动力工资成本——利用科学的方法制定指标,每一个项目都要做好成本预算,确立定额,以及各项支出的限额,将定额与限额共同当成一个指标来加以控制,这样才能促进成本控制细化。

　　在利用上面的方法进行成本控制时,要注意的是做好事实调查与科学计算,注意平衡成本指标同其他技术经济指标之间的关系,要把握大局,全面衡量,确保生产顺利完成的情况下,减少投资。

　　再次,监督成本形成,纠正误差。要依照标准,关于成本出现的每一个方面都要加以调查、评价,积极进行监督,严格监察所确立的成本指标是否被付诸实践,也要根据具体的生产经营情况,反思指标是否科学,一旦出现突发情况,可以考虑调整指标,在指标具体执行的过程中难免出现误差,要对误差及时纠正。

　　最后,建立完善的质量成本控制体系。不断完善内部控制,能够大力削减企业的成本,而且也能达到提高企业经济效益的目的。具体的做法可以从以下几个方面进行,例如:生产原料的采购方面,要设立专门的采购管理部门,负责获取各个商家的原材料价格与质量信息,本着货比三家的原则,为企业选择质量合格的,价格合理的原材料,以此来控制采购成本;在生产方面,要加强对产品质量的检测与监管,确保产品的质量,杜绝资源的浪费,企业只有生产出高质量,高品位的产品,才能吸引消费者的目光,才能占据最大的市场份额,才能实现企业的经营效益。在销售环节,可以利用网络信息技术对所生产的产品进行宣传,这样就减少了人力成本,为企业的经营节省一笔开销,在平时的办公经营中,要加强对企业各个部门的日常支出情况进行控制,以此提高企业的生产经营效益。

　　三、总结

　　企业要想在生产经营中获得可观的经济收益,就要加强对生产成本的控制与管理,树立成本控制与管理意识,提高成本的利用率,全方位提高企业的生产经营效益,提高企业的竞争力,确保企业获得最大的发展空间,打造高素质、高效益的企业经营。