摘要：企业的竞争优势是企业综合实力的体现，但这种综合实力最终还是体现在成本上。所以，低成本运营战略将成为企业最大的竞争优势。因此，要真正的实现企业的发展目标，关键是怎样更好的实现成本控制。

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　　1、企业成本控制的基本概述

　　成本控制一词最早源于美国《会计控制法》，成本控制有广义和狭义之分:狭义的成本控制，仅指生产过程中产品成本的控制;广义的成本控制，囊括全部成本管理系统的职能，对产品成本全过程进行有效的事前、事中和事后控制和前馈控制、防护性控制、反馈控制。包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本日常控制、成本分析与考核等几个环节。二者的区别在于狭义的概念以完成规定的成本限额为目标仅限于成本限额的项目，而广义的概念以成本最小化为目标，涉及企业的全部活动。随着生产和经营的进步，成本控制的内容不仅仅限于成本降低，而是根据具体的企业目标来制定的。

　　2、成本控制的意义

　　(一)成本控制的实施是保证企业完成既定成本目标的重要手段。在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。企业战略是着眼长远，适应企业内外形势而作的总括性发展规则，它指明了竞争环境中企业的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式，也是保证成本目标实现的重要手段。

　　(二)成本控制的实施是降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径。实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。有了科学的控制管理，成本降低了，同时也就达到了增加盈利的空间。

　　(三)成本控制在企业诸控制系统中起着综合的控制作用。每个企业管理系统中，成本控制渗透在每个系统中，充分发挥着综合控制的纽带作用。一个企业的成本控制能否取得成功，更重要的是还取决于企业的高层领导对成本控制的重视程度。否则，再好的成本控制制度也形同虚设，难以取得应有的效果。河北邯钢的成本控制经验之所以能取得成功，就是因为总经理刘汉章能坚定不移地将“模拟市场核算，实行成本否决”这一成本控制制度在整个邯钢加以全面贯彻实施，从而使邯钢连续多年取得了巨大的经济效益。邯钢经验不仅充分说明了成本控制对企业发展的重要性，而且对我国企业如何走出一条通过成本控制来降低成本、提高效益的道路起到了很好的示范作用。

　　3、当前企业成本控制面临的问题

　　近几年来，随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化，影响企业成本控制的不利因素在不断增加，目前，企业成本控制面临的挑战主要有以下几个方面:

　　(一)人力资源成本增长过快。人力(人工)成本是产品及劳务成本构成的主要因素。最近几年，人力成本增长过快，以及未来这一过快的不可逆转的增长趋势，主要体现在以下几个方面:第一，人力成本过快的不可逆转的增长趋势来源于人力资源的激烈竞争。市场竞争实质上是人力资源的竞争，人力资源竞争的程度越激烈，人力成本上涨的速度也就越快。第二，工资的比较差异和劳动力价值的自我认识，也是诱发人力成本过快增长的主要因素。虽然这是我国经济发展和人民生活水平提高的必然结果，但是对于企业来说，劳动时间的减少，在劳动效率变化不大的情况下，必然意味着人力成本的增加。第三，教育培训费增长过快，合格劳动力培训成本急剧上涨，未来企业使用劳动力的成本普遍增长。由于现实的需要，对劳动者的要求越来越高，而劳动者自身的需求越来越多，职业和技能的后续培训也正蓬勃兴起，随着教育培训成本的上涨，未来企业的人力成本也会相应增长。

　　(二)能源等原材料价格不断攀升。我国既是能源生产大国，也是能源消费大国。在产品成本中，能源支出比重很大，冶金、纺织、化工行业尤为如此。然而，能源(主要是石油)等原材料价格近年来不断上涨，给企业控制成本带来了许多难以克服的困难。

　　(三)环保压力与日俱增。目前，保护环境以及恢复和维护生态平衡的重要性和迫切性已被人们清醒地认识到。然而，在我国国民经济的发展过程中，虽然有关部门、企业和社会也重视环境保护工作，但我国企业在环保方面存在的问题依然很多，已经成为制约国民经济持续发展和人民生活水平进一步提高的消极因素。这就使得企业必须在环保方面进行投资，而如何消化和控制投资带来的成本负担，是企业应认真考虑的问题之一。

　　4、建立企业成本控制的保障措施

　　(一)合理控制人力资源成本。面对人才成本的不断上涨的不争事实，把握好人才资源的发展优势，合理科学有效地控制人才成本，企业才可能更好地发展。做好以下几方面不防是企业在人力资源成本控制的有效途径。一是企业职能部门认真核实工作量，确定岗位用工数量，通过减员增效，降低人工成本;二是严格控制外聘、返聘人员，凡是内部能干的，能省钱的工作量决不委托;三是建立激励机制，科学管理，把过去粗放式的人海战术转变为精兵强将管理模式，力求能对企业的人力资源成本进行较为有效的控制。

　　(二)节能、提高能效缓解能源和原材料的紧张。资源是有限的，能把有限的资源合理利用，是所有企业解决能源、原材料紧缺的主要手段。因此，企业在能效利用上要热衷于循环经济的发展，比如:企业把经过污水处理产生的甲烷气体(沼气)用来发电，所发电又可直接转化为污水处理设备所需要的电能，替代市政供电等等，好的节能办法能让企业提高能源利用效率，降低企业成本。与此同时，加强采购成本控制也是成本控制的最直接有效的方法。对于大多数制造型企业来讲，采购成本都是最大的一部分成本支出，因此降低采购成本将是降低企业成本的最直接和最有效的途径。一般来讲采购成本控制有以下几项途径:一是对于大宗物资实行多途径采购，即将采购对象分解成多家，进行货比三家或直接进行招投标采购;对于零星采购则进行货比三家后定点采购，这样就可以直接降低采购价格。二是合理编制采购计划，在不影响生产的情况下降低采购规模，以减少资金占用。

　　(三)科学管理打造循环经济，节约环境成本。不同性质的企业面临的环保压力有所不同，所以解决的途径也就各不相同，不过总的环保方向是一致的，发展企业循环经济、提高利用现有环保设施、抓好环保源头等等是所有企业所共同采纳的方向。

　　1.推行清洁生产，实行末端治理，打造循环经济。企业要想控制好环保问题，必须全面管理，加强日常工作，做到清洁生产到每个工作环节;同时实行统一治理，把重点归结末端综合治理，根据企业实际情况推行循环经济，既实现了企业的环保，同时也为企业降低能耗，一举两得。

　　2.合理改造，以新代老，以大带小。企业往往因资金短缺会给环保设施不足带来影响，企业可以根据现有基础，科学改造现有设施也不乏是个好办法;对于规模比较小，处理污染效果比较差的设施应该给予及时处理，特别是对那些设备老化、工艺落后的设施，适当更新换代，避免“老牛拉破车”现象，使其起到应有的环保作用。

　　3.加强日常管理，避免事后处理。企业在环保问题上时有一个致命的做法，忽视日常环保工作，花大力气事后治理。所以，面对企业的这种通病，首先领导应该引起足够的重视，把环保工作做到实处，加强日常的管理工作，否则只会解决一时，解决不了长久问题，反而加大了公司的成本，更影响企业的长远发展。

　　综上所述，如果企业能从上述问题中提高认识，认真克服这些困难或阻力，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法加强企业的竞争力，迎接市场的挑战，降低成本活动一定会健康发展下去。