财务报表对于很多老板而言是很难看懂的，需要专业的财务做翻译，把会计语言翻译为老板听得懂的业务语言，这就需要搭建一个符合企业行业特点的管理报表体系，那实务中该如何搭建企业管理报表体系呢？

下面以生产制造型企业为例进行解析

一、管理报表的逻辑 

1 给谁看？

管理报表一般是给企业老板及管理层看的，设计管理报表的逻辑一定是从他们的视角出发，提取对企业经营有着关键影响的因素，为决策提供重大依据。

2 看什么？

管理报表从内容上大致可以分为三类：

一是以利润指标为核心的内容，包括不同业务、不同客户或成本对象的收入、成本、毛利、费用及净利变化情况及分析，重点是成本分析；

二是以资金指标为核心的内容，包括资金收支、对外欠款、应收账款及账期、账龄情况分析；

三是以效率为核心指标的内容，包括存货周转率、应收账款周转率、设备利用率、产能利用率等。

3、怎么看？

管理报表重在关注数据分析变化，着重要看同比上期、环比对比分析，盘查数据变化背后的业务情况，指导业务做出改进，实现收益最大化。

二、管理报表体系

管理报表不同于财务报表，以生产制造型企业为例，报表体系（三类13张报表）设置如下：

管理报表体系

1.利润汇总表

（1）收入分析表（2）成本分析表（3）费用分析表（4）税金分析表

2.资金汇总表

（1）资金收支明细表（2）应收应付明细表（3）投资融资明细表

3.财务管理汇总表

（1）存货盘点差异分析表（2）超BOM发料成分分析表（3）报废成本分析表（4）存货周转分析表（5）设备利用率分析表（6）质量成本分析表

三、设计管理报表的程序

  设计管理报表第一要明确管理报表体系框架，这一点要结合企业经营特点及决策层需求来搭建；第二要梳理管理报表之间逻辑，能够起到取数简洁、计算精确、自动化程度高；第三是管理报表装饰，好的管理套表让人眼前一亮，数据对比、图表呈现、文字分析，一应俱全，决策层能快速抓取核心要点，快速做出反映。

来源：网络

免责声明：我们对文中观点保持中立，对所包含内容的准确性、可靠性不提供任何明示或暗示的保证，请仅作参考。感谢作者辛勤的创作，版权归作者所有。若未能找到作者和原始出处，还望谅解， 如有版权问题，请联系删除！