四年前，因为个人的一些问题，我从一线城市深圳来到了三线城市云南的小县城。也许是因为运气好，也许是因为从深圳来的，所以我从一个普通会计变成了财务经理。分享下我的个人财务经理经验。

　　一、请站在总经理的角度来看企业

　　那时的我，自视清高，看不惯企业太多的问题，常常因为一些财务上的问题与总经理发生争执，甚至有一次在办公室与总经理拍桌子对骂。

　　但当我慢慢冷静下来，当我慢慢从总经理的角度去看问题的时候，我终于明白当时的我有多么肤浅，多么的自以为是。

　　我常常以为自己是财务，就觉得自己是站在了税法的角度、会计准则的角度，就觉得自己是在坚持原则。

　　可我却忘记了，如果没有总经理的支持与帮助，你如何能够实施财务管理?

　　二、请站在审计的角度来看企业

　　最开始的我，对于审计的调整分录，没有过多的去研究，一味的服从。因为总觉得他们比我更专业。

　　这样的服从，为我后来的二、三年留下了隐患。

　　很多的审计，其实没有你想像的专业。

　　也许他们有CPA，也许他们有高学历。可并不代表他能够完全地站在企业角度看问题，更多时候他们只是站在准则的角度。

　　对于审计的调整，要先看清对账务、税收的影响，再与审计沟通是否真正需要调整。

　　当然审计的角度还是有利于你的视野，所以不要否定他们的看法。

　　三、请他们站在财务的角度来帮助你

　　要做好财务管理，要先得到总经理的支持和帮助。

　　今天的老板很多都不懂财务，财务的地位也不高。

　　要得到总经理的支持，必须要跟他们有良好的沟通。让他先要信任你，然后再以他能理解的方法与他沟通。

　　关键时刻要懂得示弱，告诉他，你有多么需要他的支持。

　　其次，要得到审计的帮助。

　　账务的很多工作，会因为角度不同，而引起差错。这个时候你需要跟审计有良好的事前沟通，让他们在理解企业的情况下，给予合理化建议。

　　这样的账务，在年审的时候会省去很多麻烦;还能让你在不断地沟通中，强化你的财务管理理念。

　　四、做好税务沟通工作

　　小城市的税务人员文凭不高，后台却很硬，对税法的理解更是片面，得罪不起。

　　遇到大点的税收问题，我都很头痛怎么跟他们理解。

　　通常的做法是，经常请他们吃吃饭、喝喝酒来搞好关系，可我偏偏最怕这些场面，应付不来。

　　我的做法是：没事也要常联系，企业状况及时向税局汇报，做好备案。

　　最重要的：当你是对的时候，一定要坚持。

　　其实税收人员也怕别人说不专业，特别是现在。

　　五、抓大放小

　　作为财务，你想大小兼顾，是不太可能的。所以，抓住大的、主要的东西、原则的东西。可以变通的地方不要较劲。这样你的财务管理工作就会顺畅多了。想做好财务经理，那就给自己一个机会，加入理臣财务总监特训营，1比1还原企业真实经营场景;全程高能，亲自上阵，实战演练;在名师点拨中将错的做对，将对的做好，能力水到渠成。同时财务总监特训营不也正是你拓展人脉最好的机会吗?