近年来，随着银行内控管理力度的不断加大，银行工作人员的自律意识也在不断地提高，业务风险也得到了有效的控制，内控管理取得一定的成效，但是银行内控管理依然存在一些问题。而在加强银行内控管理方面还需要做什么，跟着理臣小编一起来看看吧!

银行内控管理存在的问题，比如制度流程不合理;业务执行不到位;考核导向形成负面影响;内控管理难以满足管理需要;处罚处理多，正面激励机制没有形成;员工的业务素质、守规意识与内控文化建设要求存在较大差距。

因此在银行内控管理方面我们可以加强制度的梳理和学习，落实重要岗位人员管控措施，坚持对重要操作环节及高风险业务的实施管控，积极开展今年的各项风险排查工作。

加强制度的梳理及学习

针对新的文件变化，认真组织，做好相关政策的学习和指导，在实际业务操作及经营中始终贯彻落实最新的制度要求与规定，确保相关业务操作依法合规。

继续落实重要岗位人员管控措施

严格按照相关制度要求，在柜员号使用、开户、验印、业务印章保管、对账、票据交换、大额资金收付的授权与证实等业务环节中，责任到人，明确不相容岗位和业务。

坚持对重要操作环节及高风险业务的实施管控

每月至少一次对现金、重要空白凭证、贵金属等进行账账、账实检查;每季度至少一次对开户、挂失、账户冻结、大额存取和转账、客户预留印鉴、业务印章和柜员私章保管等进行检查;每季度至少一次主动了解我行重点客户对账情况。

积极开展今年的各项风险排查工作

根据省行及支行今年的最新文件精神开展风险排查工作，进一步加强对各业务环节的管理，规范日常操作，增强员工合规操作和风险意识。
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