一家公司在运营的过程中，你会发现不知道不觉中公司的运营成本在逐渐增加。而往往很多人都找不出运营成本浪费的所在，我们把这些称之为“隐形成本”。相信很多公司都存在这种问题，接下来小编就来分析一下公司运营中最可怕的6种隐形成本！赶紧对照一下自己的公司是不是存在这种隐患！

第一：人才流动成本

现如今，很多公司对于人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的，成为“铁打的营盘”，员工自然也就成为了那“流水的兵”了。

不能不说，一个员工的离开对公司都是一笔成本，因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入，还要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险，而老员工的离职也会因为职业素养的关系，可能会流失重要的内部资料或信息，而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的公司。

所以，员工特别是老员工的流失无疑会给公司带来高出其收入几倍的支出。很多小公司在经营多年后，你发现他们一直是那么小的团队，而除了老板之外，没有一个员工是从公司成立当初留下来的。

第二：加班成本

很多公司的老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。为什么这么说呢？有以下三点：

1、加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患，比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累，造成事故，而公司要为此付出沉重代价。

2、加班员工并不一定“务正业”，有些员工在下班之余，名为加班，利用公司的资源，从事其个人事情，同时还领取公司的加班费，很多公司的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间，而加班成为公司“藏污纳垢”的死角。

3、加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。

第三：采购成本

采购在不同公司有不同的方式，但这是影响公司经营的重要成本。我们常常只会将此成本关注在采购的价格和数量上，而难以看到除此之外的其他因素。

曾经有一家公司，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。

而这种现象其实在很多公司里均存在。一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是公司的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。

第四：会议成本

如果说时间的一切都是一个过程，那么时间一定是最珍贵的东西。公司的经营无非就是与时间赛跑的过程。

会议是公司解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多公司的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。

当每个月发放薪水和总结收入时，财务报表的数字总是成为经营者奇效的“失眠药”，殊不知这颗“药”的很大一部分成分就是会议。

第六：风险成本

将公司推向快车道是每个公司家的梦想。但是风险系数也因此而同步增加。特别是大中型公司，他们虽然发展迅猛，收入丰厚，但是一旦出现危机，将是灾难性的。

多个案例证明，公司的风险很多都是因为预料不足或管理不善造成的，在风险发生前，都早已埋下隐患。而很多大型公司或者知名公司因为一次风险而消亡。

可见，风险是举足轻重的隐形成本。而这种现象并非显而易见，实在是“不鸣则已，一鸣惊人”。

由此可知，公司在经营发展中，常常要背负着很多负担，而隐形成本正是其中最重的一担。发现并有效降低以上隐形成本，给公司“减负”是当前公司进步的有力举措。泉州会计培训提醒大家:要关注成本的重要性，另外理臣教育网非常欢迎小伙伴联系我们提交工作上的困惑，有高端人士免费为您答疑解惑。