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关于全面预算管理的循环 你想知道的都在这
来源:理臣教育 编辑:理臣教育 2017-03-21 155

    一、全面预算管理的本质

    预算管理在现代企业管理里面的重要性越来越重要,虽然预算热潮已过,但这并不代表预算管理就不重要了,企业在加强内部管理的过程中,预算管理仍然得到了逐渐加强和优化,在帮助企业加快转型升级实现经营目标过程中发挥着重要作用。

    预算管理本质上是帮助企业实现其目标的手段,是一个管理工具,但长期以来很多企业没有把握住这个本质,以至于在实际实施预算管理过程中,为预算而做预算,或在企业中某个环节,或某个局部某个业务根据自己临时需求去实施预算管理,并没有把这些预算和公司总体的战略目标协调起来,没有把它放在企业这个大的体统循环中的小循环中去。

    有的甚至与公司总体目标背道而驰,严重与公司总体目标脱节,内耗着耗企业资源和动力,并没有给企业带来管理效率的提高。如何去克服这个问题,那就要在编制预算时把预算与企业的总体目标匹配起来,也就是要置于企业总体战略框架下实施预算管理,以战略为导向。

    二、如何更好的在企业实施以战略为导向的预算管理

    那如何更好的在企业实施以战略为导向的预算管理呢,这里就我认为有两个实施循环非常重要,这两个循环也是我们实施全面预算管理的方法论和路径。

    一个就是预算管理的大循环,另一个是预算管理的小循环,大循环与小循环不是独立的而是相互联系相互促进的。大循环理套着小循环,小循环是大循环的落地和延续。从实施预算层面上来讲,大循环是战略层面的,小循环是实施落地层面。大循环的终结和开始衔接点就是小循环,小循环是大循环继续循环下去的桥梁。

    通常预算管理的大循环就是在实施预算管理前要做的战略层面的工作,这个工作往往都是企业的高管层管理人员在做,当然中基层人员也很有必要参与进去,为战略层面目标制定提供一些基础信息。这个大循环就是企业整个战略规划的过程。

    我们往往是这样描述的,内外环境的分析,企业愿景使命的形成、总体目标、分项目标的制定、实现目标战略的制定、短期营运计划的制定,预算的制定。到此我们认为大循环结束开始进入了小循环,小循环就是,预算的实施、控制、分析、考核、反馈,到调整,到此我们认为小循环结束预算又开始进入大循环,公司从预算实施结果的反馈的信息来调整自己的战略层面的循环,战略目标可能要调整等。之后又进入下一个循环,不断的根据企业实际情况在预算周期过程中来调整优化企业战略目标从而周而复始的循环,使企业健康持续的发展下去。

    三、总结

    从上面的两个循环的关系我们也能看到,本质是一个循环,那为什么要分成两个循环呢,其实上面也提到,这样分的原因一个方面就是大循环和小循环是两个不同层级的人员去做的,大循环是高管层去做,小循环是中基层人员去负责去做。另一个原因就是大循环是理论层面的书面文件资料,小循环是企业日常具体的生产运营工作。因此大循环与小循环的区分对预算实施管理有着重要的意义。
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