任何企业都是以财务管理为中心的管理手段，财务管理是一个专业性很强的管理，也是企业管理最重要的内容。做为创业者、联合创始人、草根投资者虽然不需要更深的去掌握财务知识，但最基本的知识你必须要懂，这样你才能真正的驾驭企业。

看懂三张财务报表。三张财务报表就是《现金流量表》《利润表》《资产负债表》。财务报表是对企业财务状况、经营成果和现金流量的结构性表述的。

资产负债表是反映企业某一特定日期资产、负债、所有者权益等财务状况的会计报表，它的作用主要有以下几个方面：

(一)、能够反映出资产总量。其中固定资产是多少长期投资是多少无形资产是多少

(二)、能够表明所承担的债务、偿还时间及偿还对象

(三)、能够反映投资人所拥有的净资产及其形成的原因。

利润表是反映企业在一定期间经营成果的会计报表，它的作用主要有以下几个方面

(一)、可以反映收入的实现情况。如实现的营业收入有多少，实现的投资收益有多少。

(二)、反映企业的各种费用情况。如的营业成本有多少，税金、营业费用、管理费用、财务费用

(三)、反映企业获得的利润或发生的亏损的数额，从而衡量企业收入与产出之间的关系

现金流量表是以现金为基础编制的，反映企业一定会计期间内经营活动、投资活动及筹资活动等对现金及现金等价物产生的影响的会计报表，主要体现在如下几个方面，一起跟着来看看。

(一)、它可以体现企业的现金净流量信息，从而能够对企业整体财务状况作出客观评价。

(二)、它能够说明现金流入和流出的原因，或者说体现现金来源与去向，从而全面地说明公司的偿债能力和支付能力。

(三 )、由于它区分了不同经济活动现金净流量，能分析和评价企业经济活动是否有效。

财务预算。财务预算管理是企业管理的重要手段。做好全面预算管理才能真正达到企业快速发展的目的。

(一)、确定财务预算的内容。包括投资预算管理、费用预算、融资预算、产品开发预算、产品推广预算、人力资源费用预算等等。

(二)、制定预算计划的制定和审批流程。计划制定的流程决定了它是否能落地的重要基础，审批流程决定了预算计划的可行性。

(三)、编制好财务预算。财务预算是指导企业经营活动的依据，也是考核一个部门和企业的经营能力和水平。它既要有严肃性，又要有灵活性。它是在充分调研的基础上，经过与企业的战略和战术的结合，市场的准确判断来决定你的预算管理。