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财务总监要具备哪些知识
来源:理臣教育2018-05-18 分享到

  财务总监既要为企业当下发展提供源源不断的经济支持,也要保障企业未来良序发展。一位优秀的财务总监能为企业发展提供有力支持,并且规避许多潜在的风险,带领企业向上发展。而当一位财务总监(优秀的财务总监难免也有犯错的时候)作出一个错误决定的时候,或者是未能及时发现报表中的隐患都有可能导致财务状况恶化最后破产。所以可以毫不夸张地说财务总监岗位与企业生死攸关,那做好财务总监岗位需要具备哪些知识,如何做好财务总监呢?

  作为企业财务总监,无不希望企业在自己管理下持续发展,实现盈利是企业发展的最目标也是对财务总监最直接的检验。要想成为一名优秀的财务总监,不仅要对财务知识的了解有相当的深度,而且要熟悉管理会计和绩效管理、风险调控、团队建设、战略规划等各方面知识,这也就是我们常说的T型知识结构,财务总监知识架构不仅要求具备一定的深度,而且要求知识面具备相当的广度。

  一、财务管理知识

  财务知识架构包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等五个方面,主要工作内容涵盖编制报表、制定制度、会计核算、资产管理、税务处理、内部控制等六大模块,能做好以上这些工作就能当好传统账房先生式财务总监,这是成为一名优秀财务总监的基础,也是T型知识结构中最需要深入部分。这就要求对数字具备相当的敏感性,能够见微知著,不仅要从报表数据中能出到企业目前经营情况以及存在的问题,而且还要从数据的变化预测企业未来发展的趋势以及可能存在的隐患,提前规避风险的发生。

  财务总监知识架构主要包含以下几个方面:

  1.控制企业成本:成本控制的策略方法

  2.分析企业成本:企业成本精细化分析与产品定价决策

  3.管控运营成本:企业运营成本控制五大要点

  4.分析经营状况:经营分析与价值创造

  5.分析预警指标:企业财务预警指标分析

  6.应对税务稽查:税务稽查应对的九大措施

  7.降低税收费用:资本运作与税收筹划

  二、企业运营知识

  掌握财务管理知识是一名优秀财务总监最基本的要求,除此之外还必须熟悉具备一定的知识广度,比如经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。并且需要注意的是财务总监还需要精通管理会计和绩效管理、风险调控、团队建设、战略规划等各方面知识,这对做好财务总监工作是有很大帮助的,这些知识带给你的不仅仅是叠加的效果,而是数倍的乘积效果。

  以谈判技巧为例,作为企业财务总监,不免参与一些商业谈判,谈判过程中要运用到专业的财务知识,当然谈判技巧也不能忽略,可能在双方僵持不下的时候巧妙地使用谈判技巧,找准发言实际也许就能为企业赢得更多的筹码,掌握协商的主动权。同样的,如果财务总监对企业生产过程完全不了解,你也就无法很好的发挥成本管理制的作用,适时地提出意见和建议,也就无法夯实企业经营基础。

  所以,想成为一名优秀的财务总监必须具备T字形知识结构,知识面越广、专研越深,那么在工作中也会更加游刃有余。如果今天就让你成为某家企业的财务总监,一年内你能够把企业的付现支出降低百分之十吗?

  三、团队建设知识

  企业是一个集合体,不同职员因为才能不同,在不同的岗位上发挥着不同的作用,作为财务总监,你不可能亲力亲为,那如何协调工作、调动积极性、保证企业有序运作呢?所以,财务总监不仅要对数字敏感,对于人才的选拔和任用同样要具备敏锐的眼光。财务是企业的命脉,很多内部的商业秘密都汇集于此,一名优秀的财务总监,你的用人策略就显得尤为重要,不仅要依靠HR把关和筛选,还得亲自甄选。人才可以用两个维度来衡量,一是品质(或人品),二是专业(或学识)。

  1.高品质的专业人才是可遇不可求的,适当培养,让他/她成为自己的左膀右臂能为自己节省许多时间和精力,是不可多得的人才;

  2.高品质的但不专业的人可用于基础工作,虽然在专业领域建树不深,但可以交付简单、重复的工作,保证基础工作保质保量完成,并适当进行培养,提高其专业能力,适时予以重任;

  3.低品质的要善用,虽然部分拥有极高的专业素养,但也是歪才,可用但要善于监管,否则得不偿失。

  财务总监并非清闲的工作,要想做一名优秀的财务总监,需要丰富的知识架构,可以说是全才。但优秀的财务总监也并非生来就拥有这些知识和能力,都是通过后天的学习与实践才慢慢掌握的,所以如果你也想成为一名优秀的财务总监,最好的方法就是从现在开始不断扩充你的知识储备,不断弥补不足,并且提升自己的专业能力。理臣财务总监特训营汇集国内知名财税专家,以及大批企业财务总监人员,打造国内高端财务总监俱乐部,不仅持续完善成员知识构架,而且极大拓展了人脉资源。也许你现在还不是一名优秀的财务总监,但在理臣财务总监特训营我们将和你一起见证你的成长蜕变!

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