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财务总监的瓶颈都有哪些 聚焦财务总监的困惑和难题
来源:理臣整理2019-03-06 分享到

A是某公司的财务总监,管理着整个财务部门,近来,他在工作的时候,常常感到很烦躁。这不,自己的部门新招了几个应届毕业生,面对这群自我个性极强、各种大大小小的原因都能离职的95后,而上级定下的工作任务量又大,如果人手不够,任务有很大的可能无法完成,小A一时间不知道该从哪下手,只能催着人事多招点人。

好不容易人招进来了,由于新人不熟悉公司产品和业务,没有办法快速投入工作,只能自己先独自包揽大部分的工作,没有多余的精力去做其他的事情。小A工作累不说,又要在空闲时间时刻关注财税新政策,这政策说变就变,计划赶不上变化。昨天,增值税下调的消息一发布,小A又要开始熟悉新的税率,一天下来,几乎没有多少休息的时间,他觉得自己快要累垮了。


工作中,你是不是感到和下属沟通不顺畅?

在分配工作的过程中,有没有感到部门里的同事不配合你的工作?

你是不是觉得没有真正让每个下属都发挥出他们最大的长处?

......

相信像小A这样的问题,很多财务总监多多少少都遇到过,小编总结出了财务总监的几个困惑和难题,大致如下:


1、沟通不顺畅

很多财务总监在和部门同事讨论工作的过程中,会觉得沟通不够顺畅,或许下级不理解你提的意见,而下级的想法你也并不能完全明白。这个时候,双方应该仔细深入静下心来聊聊,充分听取对方的观点,站在同一个立场来考虑问题,相信沟通就不会那么难、

2、领导力不足

一些财务总监的领导力不够,分配下去的工作,下级并不是积极地完成工作,而且有抵触心理,偏偏和你对着做事。遇到这样的情况,建议财务总监不要硬碰硬,应该找个闲暇时间,挑个舒适的地方,双方敞开心扉聊一聊,看看各自对对方有什么误解,把事情讲清楚,一起为了取得工作的成绩而努力,慢慢地就可以改善这种局面。

3、部门组织协调性不够

作为财务总监,或许你会觉得部门里的工作分配不够合理,工作效率太低。面对这种情况,你应该充分了解部门里同事的长处,把适合的工作分配给他们,放权让他们能够充分发挥自己的才能,使之在工作中能够达到最优化。

4、财税政策变化快

大部分的财务总监都会面临一个问题,那就是财税政策变化太快,有的甚至是一年一变。这就要求财务总监要时刻保持一颗学习的心,学无止境,在工作之余也要经常看书或者关注财经的最新动态,紧跟时代潮流,这样才能够淡定面对这瞬息万变的世界。

其实,财务总监在工作中,还会遇到许多难题和困惑,这就需要在平时多积累,多想办法解决困难,不要停止学习的脚步,让自己越来越优秀,年薪水涨船高。
     
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