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清理往来把自己清理成了财务总监
来源:财务总监特训营2018-05-26 分享到

  记得当年,能升到到财务总监的职位,与财务基础管理真是有点关系,那就是从清理往来开始的。

  考完注会去会计所做了两年,觉得自己就像流水线上的工人,看到的都是表面问题,觉得没什么前途。

  后来进了家上市公司做财务,一年下来好像就学会了清理往来账还主要是内部往来,加之抽查了大量的会计凭证。

  从会计所到上市公司,不是很适应,又换了几次工作。

  新到一家公司,财务每周都要开会商量清理往来的事,次次没有结果,都是嘴上说实际没有行动。母子公司、子公司之间,各种多角债各种往来缠绕着,没有人能搞明白更没人愿意静下心来对账,大家都忙。

  我那时候算是闲人一个,也有核对内部往来的经验,索性把各个公司的内部往来明细账都调过来,一笔一笔核对。

  核对的过程中对各个公司的账务都熟悉起来,该还款的还款,该调整的调整,很快处理完毕。

  没多久,公司遇到政府审计,只有我熟悉各个公司的财务情况,能说出个一二三来,被指定负责带队和审计组对接。

  小会计就这样遇到了可以升职的机会,不过当时并没有升职的想法,因为,搞不好,说不定连工作都得丢了。

  那是个谁都不看好的差事,有点冒险。我清理过内部往来,对各家公司的资金情况都比较熟悉,资金方面没有太大问题,有些小问题提前改了应该没什么大问题。

  也就是那一年,需要处理一些问题,第一次到了上海,但看似棘手的问题,居然没怎么费周折就解决了。

  审计过程中,只要遇到疑问,我总是能很快拿出依据来,审计人员说你这好像是准备好的?说实话,我又不知道他们想要什么,只不过这些公司这些年的账我是比较清楚(内部往来一遍遍清理处理,当然清楚了),就账论账,哪个财务人员都会。

  没有人敢接手做的工作,居然被小会计搞定了,最后审计下来没有什么太严重的问题。顺理成章,被升职做了财务总监。

  上任第一件事就是被安排收各个子公司的财权,成立了集团性质的财务中心。收财权很成功,但引发了一系列的后遗症,作为教训,从此能不碰资金就不碰资金,当然,资金管理的流程还是要管要设计的。

  看似平常的一个小小的内部往来清理,却引发出这么多故事,这也是我没有想到的。但我很清楚自己的性格,我这个人只有在公司遇到危机的时候才会有用,没有危机的时候就会被边缘化。

  所以,要抓住在那个平台的有限机会,深入地了解业务和市场,包括竞争对手的分析、产品定价、绩效管理等等。当时可能有不少人以为我想做什么经营方面的副总经理,实际上,还真没那想法,那时候一心在想等有机会了去北京或上海。

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