记得当年，能升到到财务总监的职位，与财务基础管理真是有点关系，那就是从清理往来开始的。

　　考完注会去会计所做了两年，觉得自己就像流水线上的工人，看到的都是表面问题，觉得没什么前途。

　　后来进了家上市公司做财务，一年下来好像就学会了清理往来账还主要是内部往来，加之抽查了大量的会计凭证。

　　从会计所到上市公司，不是很适应，又换了几次工作。

　　新到一家公司，财务每周都要开会商量清理往来的事，次次没有结果，都是嘴上说实际没有行动。母子公司、子公司之间，各种多角债各种往来缠绕着，没有人能搞明白更没人愿意静下心来对账，大家都忙。

　　我那时候算是闲人一个，也有核对内部往来的经验，索性把各个公司的内部往来明细账都调过来，一笔一笔核对。

　　核对的过程中对各个公司的账务都熟悉起来，该还款的还款，该调整的调整，很快处理完毕。

　　没多久，公司遇到政府审计，只有我熟悉各个公司的财务情况，能说出个一二三来，被指定负责带队和审计组对接。

　　小会计就这样遇到了可以升职的机会，不过当时并没有升职的想法，因为，搞不好，说不定连工作都得丢了。

　　那是个谁都不看好的差事，有点冒险。我清理过内部往来，对各家公司的资金情况都比较熟悉，资金方面没有太大问题，有些小问题提前改了应该没什么大问题。

　　也就是那一年，需要处理一些问题，第一次到了上海，但看似棘手的问题，居然没怎么费周折就解决了。

　　审计过程中，只要遇到疑问，我总是能很快拿出依据来，审计人员说你这好像是准备好的?说实话，我又不知道他们想要什么，只不过这些公司这些年的账我是比较清楚(内部往来一遍遍清理处理，当然清楚了)，就账论账，哪个财务人员都会。

　　没有人敢接手做的工作，居然被小会计搞定了，最后审计下来没有什么太严重的问题。顺理成章，被升职做了财务总监。

　　上任第一件事就是被安排收各个子公司的财权，成立了集团性质的财务中心。收财权很成功，但引发了一系列的后遗症，作为教训，从此能不碰资金就不碰资金，当然，资金管理的流程还是要管要设计的。

　　看似平常的一个小小的内部往来清理，却引发出这么多故事，这也是我没有想到的。但我很清楚自己的性格，我这个人只有在公司遇到危机的时候才会有用，没有危机的时候就会被边缘化。

　　所以，要抓住在那个平台的有限机会，深入地了解业务和市场，包括竞争对手的分析、产品定价、绩效管理等等。当时可能有不少人以为我想做什么经营方面的副总经理，实际上，还真没那想法，那时候一心在想等有机会了去北京或上海。