财务总监是否可以速成?经常会有身边的朋友问我这个问题，相信对于很多想要走上财务总监岗位，或者是刚走上财务总监岗位的人来说都迫切想知道这个问题的答案吧?根据我个人的工作经验，财务总监速成并非是天方夜谭，身边也有这样的案例，但是速成的效果成却要因人而异。前段时间刚好我的一个朋友也遭遇了相同的困惑，下面我通过他的经历给大家分享下我的看法吧。

　　我的这位朋友在财务经理岗位任职长达10年，前后在3家企业担任这一职位，成绩还算不错，在业内也算得上小有名气了。前段时间我和他一起参加了一次商业活动，在活动过程中他略显心不在焉的样子，于是我私下问他是否有心事，他尴尬地笑了笑然后问我财务总监速成是否有可能?我笑问他是不是有想法了，他点了点头解释说有个猎头给他发邀约，希望他能参加某企业财务总监岗位的面试，并觉得这是个不错的机会，想要试试。但他对财务总监岗位不是很了解，不知道是否能通过速成答到任职的要求，并且把工作做好。

　　而后针对财务总监是否可以速成这个问题，我跟他互相交流了自己的看法，双方都获益良多，这也是我想跟大家分享的。

　　首先，对“速成”的定义是什么?

　　这里当然不是指“速成”这个词该如何解释，而是不同人对“速成”的时间跨度有不同理解，导致对“速成”理解的差异较大。对于有的人来说“速成”是花费1天的时间，对于有的人来说“速成”是花费1个月时间，而对于有的人涞水“速成”是要花费1年甚至更多的时间，所以你认为财务总监速成花费多长时间合适呢?

　　根据我自己的理解，如果你是跟我朋友一样，也具备良好的财会专业素养，并且在财会岗位任职多年，那么花费1-2个月学习就能达到“速成”的效果，虽然岗位职责不同，但毕竟厚积薄发，上手也会很快;如果你并不具备良好的专业素养或者是多年的工作经验，那么即便匆匆走上财务总监的岗位也难以在这个岗位有所作为，还不如花费几年的时间进行学习和积累。

　　其次，“速成”要学哪些东西?

　　1.财务管控：通过学习预算管理、内控体系、全面分析、财务风险等课程并开拓自己财务视野;

　　2.降本增效：学习如何分析企业成本、经营状况、预警指标等，并根据预警指标进行合理管控;

　　3.战略规划：设计管控模式，集团管控模式设计与落地实施，实现企业全球化战略的布局与实施。

　　4.资本运作：认识并掌握股权投资，制定融资方略，规避投资陷阱，解决融资障碍;

　　5.海外投资：学习海外并购，修炼资本思维;

　　最后，“速成”的关键是什么?

　　财务总监并不是想当就能当的，需要较高的财务经验和管理经验，对个人能力的要求比较高，那么如何“速成”呢?自己瞎摸索当然不行，不仅浪费时间，而且还可能走上歧路，最“速成”的方法莫过于向有经验的人“取经”，并且在他们的圈子里持续学习。

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