近些年资本市场比较热的一个概念就是轻资产企业，作为财务人员，你怎么看待这个问题？

　　曾看到这么一篇文章《巴菲特被8岁女孩问倒了》，小女孩说，“为什么伯克希尔很多的投资已经偏离了之前早期的轻资产投资理念，尤其是为什么要投资BNSF（北伯灵顿铁路公司），而不是买轻资产的公司，比如说更多地持股美国运通？”。而原因巴菲特在补充回答中给出了答案，“因为现在这种高回报的公司，已经很难找了。”
　　那时看到这么一段话时，惊讶于这位小女孩的才识，而自己对于“轻资产”这个概念却一知半解。今天我们就一起来探讨下何为轻资产企业及轻资产运营模式下企业的财务管理。首先我们先了解下什么叫做轻资产企业？
　　所谓轻资产企业，主要是企业的无形资产，包括企业的经验、规范的流程管理、治理制度、人脉资源、资源获取和整合能力、企业的品牌、企业文化等。因此轻资产的核心应该是“虚”的东西，这些“虚”资产占用的资金多，显得轻便灵活，所以“轻”。现阶段，我国正处于经济结构转型升级的重要阶段，轻资产成为企业转型发展的重要方向。轻资产盈利模式的核心就是以“小”博“大”、避“重”就“轻”，减少需重资投入的中间环节，将其外包，目前世界范围内的许多科技创新类公司或面临转型的传统型企业，大多将附加值低的业务外包，而专注于利润空间高的产业链核心环节。尽管轻资产运营的优势有目共睹，但其风险也不容小觑，只有加强财务管理，才能有效规避风险，促进企业轻装上阵、稳健发展。轻资产运营模式下，企业财务管理将面临两大风险，资金周转风险和业务外包风险。
　　轻资产企业由于固定资产占比较少，需要保持较为充足的现金储备，所以更容易受存货周转的影响，当存货占用较大时，就会降低现金使用效率，因此，要尽量缩减库存天数；外包是轻资产运营的重要策略之一，公司选择单一供应商进行合作时，可能因为生产商垄断经营而使产品供货的时间、价格、质量等失去保障，影响公司对上游供应商的议价能力，一旦供应商出现违约行为，或发生严重
　　的质量缺陷，就会给公司带来不可弥补的损失。所以，采用轻资产运营模式时，公司各业务环节的内控管理需严格把控。面对两大风险，财务如何提高轻资产企业的财务管理水平，促进企业稳健发展呢？
　　1、资产优化配置
　　首先，应将资金占用高、周转效率低、收益不理想的不良资产从资产中剥离，在创造更多现金流的同时减少不必要的管理费用支出。如果是较为重要的经营性资产，可利用售后回租或与采购方签订长期协议的方式换取资金，同时还能保持对资产的使用权和管理权。其次，加大库存管理力度，在不妨碍运营的前提下，尽可能地压缩库存占用，在实际操作中，库存管理水平的高低主要取决于两点：①企业的供应链管理水平；②企业对市场形势的应变能力。在库存管理方面，青岛海尔公司可以说是行业的佼佼者，该公司的存货周转率最高达到了8.08，确实可圈可点。
　　2、合理选择供应商
　　合理选择供应商，不仅能够提高自身议价能力，而且能够有效防止供应商垄断风险。比如，作为智能手机行业龙头的华为公司，该公司只专注于自己的核心业务链，一些非核心业务都外包给了人力成本低廉的地区，在选择供应商时，并非依赖一家主力供应商，而是培养了其他备选供应商，并且不以价格作为选择供
　　应商的唯一标准，还会重点关注供应商的整体实力及产品的生命周期成本。对于供应链的每一个环节，华为公司都会进行成本分析与控制，并确保供应商的财务状况稳健，大大减少了公司面临的经营风险。
　　3、提高内源融资比例
　　企业采用轻资产运营模式时，由于现金流储备较高，因此需要通过合理的现金流规划，为企业创造更多的价值。对于创投阶段企业，研发、推广等都需要大量的资金，而由于缺乏固定资产积累，企业往往没有合适的抵押物，导致银行借款难度较高，所以，这一时期的企业应以内源融资为主，通过提高内源融资比例，能够达到自我造血效果，促进公司稳健成长，待公司商业模式趋于稳定，再适当增加战略融资或风险融资。
　　一方面，企业要强化对资金的管理，加强财务控制，使资金的来源与利用实现有效配合，比如不使用短期借款购买固定资产以免资金周转困难等。做好准确的收支计划，避免收支失衡，一定要堵住资金漏洞。另一方面，要重视企业的自我积累，在长期经营中逐步增强自身实力，把资金用在刀刃上。最后，争取政府方面给予一定的优惠政策，如降低企业的营业税、增值税，采购项目向企业倾斜等，增强企业的盈利能力，为企业内源融资增加资金来源。
　　4、强化竞争优势
　　轻资产企业应找准自身的关键资源与核心能力，将两者紧密结合，这样才能创造更大的价值。可以说，轻资产公司要形成长期的核心优势应该不是靠规模，而更多是在需求方面体现竞争优势，同时，应将投资重点放在“微笑曲线”的两端——设计端和销售端，通过加强研发投入，改善售后服务，提高自身品牌价值，为企业创造新的价值增长点。
　　最后，轻资产模式不是万能的，轻资产运营的选择一定要慎重。对金融业而言，轻资产运营的难点在于借款人（即底层资产）的风险管理，风险做不好，轻资产运营就是虚的。轻资产本身决定了不可能深度介入资产的甄别和风控过程，这就要求平台方需具备极其强大的市场影响力和资源协调能力，确保底层资产一
　　旦出事，各方不会扯皮，生态圈可以保持稳定，保住平台的声誉。
　　作者：郭柳红
　　方志祥：答题从资产优化配置；合理选择供应商；提高内源融资比例；强化竞争优势四个方面应对轻资产运营模式下所面临两大风险，资金周转风险和业务外包风险。这些论述对企业来说有一定参考意义。