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财务人员对于价值创造的看法
来源:财务经理主观题 编辑:薛宏强 2019-12-24 152
  财务人员的价值创造
  会计职能是核算和监督,真实反映业务和控制风险就是财务人员的价值体现。企业所有业务活动归根到底是财务活动,财务活动离不开财务人员,可以说没有财务人员就没有公司财务活动。作为一名财务经理,我认为财务人员创造的价值具体来说是以下六个方面:一是当家理财算好企业效益账。
  按照《企业会计准则》、《税法》等国家法规,建立健全各项财务规章制度。准确核算企业成本费用,将企业经营成果显示出来,为企业精打细算。通过全面预算控制、费用定额消耗等管理手段,严格执行预算,严控成本费用的开支标准,堵控防漏,杜绝浪费,从而为企业赢取更大的利润。让企业经营信息真实、准确、完整、及时呈现给企业经营者和管理者,依据企业经营信息调整企业经营决策和管理目标,促进企业健康发展。

  二是规划企业的资金运作。
  资金对于企业如同血液一般重要,企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在。如在工业企业中特别是大型石油化工企业中资金占用十分巨大,企业资金管理的目标是以最小的资金占用,最大可能地满足企业生产建设的物资需求,实现资金效益最大化是摆在企业面前的重要课题。在面对日益激烈的市场竞争,企业面临的生存环境复杂多变,通过提升企业现金流的管理水平,才可以合理的控制营运风险,提升企业整体资金的利用效率,从而不断加快企业自身的
  发展。做好资金规划,保证生产经营活动不间断地进行,不断提高资
  2金利用效率,提出合理使用资金的建议和措施,从而促进生产、技术、经营管理水平的提高。
  三是能提高资产管理水平。
  固定资产管理及核算是企业财务管理核算的重要组成部分,在企业里实物管理和价值核算是分开的,由设备部门、财务部门、使用部门分别负责,所以企业固定资产的核算和管理,是一项具体而又复杂的工作。通过加强管理,保护固定资产完整无缺,充分挖掘潜力,不断改进固定资产利用情况,提高固定资产的使用经济效益,有利于企业增大产品产量,增加产品品种,提高产品质量,降低产品成本,而且还可以节约企业基本建设投入资金,以有限的资金不断扩大企业资产规模,实现国有资产的保值增值。

  四、能做好纳税筹划避免税收风险。财务人员以税法为依据,深刻理解税法精神,在有多种应税方案可供选择时,做出缴纳税负低的抉择。合理又合法,甚至是税收政策予以引导和鼓励的。例如,我国的固定资产投资的方向调节税,旨在贯彻国家产业政策,控制投资规模,引导投资方向,加强重点建设投资。纳税人通过税收筹划而决定放弃固定资产投资项目,则可减轻纳税义务。通过掌握的知识,对整个业务活动中的税收问题进行筹划,向领导提供在何种投资方案下,税负最低,具体到合同如何签订,可避免出现一系列的税收风险。
  五、能充分发挥会计的监督职能。
  会计所提供的信息对企业的经济活动可进行有效的指导、控制和
  3调节,以达到预期的目的。会计监督能贯穿会计工作的全过程,包括事前监督、事中监督和事后监督。帮助企业管理者合法有效地完成受托责任,并利用真实公允的会计信息向社会有关职能部门及利益相关者证明企业的经营活动及成果分配的合法有效性。除以报表方式为企业管理人员提供经营信息外,也直接或间接地参与公司管理之中,无论是进行成本核算、报账、记账,会计是企业预算执行第一个知情者和监督人,从材料采购到销售回款,通过预算、比较价格、信用管理、指标对比等,财务人员无不履行着监督的职能,无不参与到企业管理之中。

  我单位曾经有一次发现,会计人员将一笔14万元的费用挂账时误挂为140万元,而审核人员在审核时也粗心大意,竟然没有发现凭证的错误,造成多挂账126万元,幸亏发现的及时,款项没有支付出去,否则将选成巨大的损失。以前,多数人认为财务工作就是做
  个核算工作,不能为企业创造直接的效益,但从这件事来看,一个疏
  忽将给企业造成巨大的损失。财务人员能从事后的核算向事前、事中管控的转移,也就是说财务的管理重心前移,让企业异常的事情提前预测和反映出来,告诉企业未来将会遇到哪些瓶颈,从而让企业经营者和管理者提前进行微调,从而避免一些错误决策或更大的经济损失。通过对业务、财务的一体化分析及数据对比分析,能及时发现生产经营当中存在的问题。
  六、不断能提高企业内部控制水平。
  财务人员要在实现财务目标的同时要对企业运营有一个深入的
  4了解,财务人员不单只是跟在业务部门后面进行核算和监督,而是要从企业利益的角度帮助业务部门作出事前的预测、以及成本的控制等等,从而帮助企业实现最高效的资源配置,从而为企业创造价值。对内控的作用的组织和实施,并保证其有效性。为保证单位经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施,不仅包括单位最高管理当局用来授权与指挥经济活动的各种方式方法,也包括核算,审核,分析各种信息资料及报告的程序和步骤,还包括对单位经济活动进行综合计划,控制和评价而制定的各项规章制度。内部控制的目标,最根本的是保护企业财产,检查有关数据的正确性和可靠性,提高生产经营管理水平,提升企业效益。
  作者:薛宏强
  方志祥点评:答题从当家理财算好企业效益账;规划企业的资金运作;提高资产管理水平;做好纳税筹划避免税收风险;充分发挥会计的监督职能;提高企业内部控制这些具体方面阐述了财务人员价值创造,这些工作部分属于财务基础工作。
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