如何描述财务经理的日常工作?

　　1、把你日常每天做的工作罗列一下，比如审核付款，检查凭证录入;

　　2、再把你不太经常做的工作罗列一下，比如维护银行/税务/审计关系，每月的结账把关，报告等;

　　3、再把对员工做了哪些事情罗列一下，比如对他们的管理/培训/评估/团队建设;

　　4、再把你对上司做的工作罗列一下，比如计划/预算和各种分析报告;

　　5、最后把你对财务部做的工作列一下，比如流程/制度/政策建设。

　　总结：做什么，什么时候做不是特别重要，重要的是在一段达成什么目标需要自己明确。

　　财务经理的技能与分配

　　专业事务性工作：跟财务相关的，审核合同、凭证等;

　　管理工作：帮助员工协调冲突，帮助领导推进重要事项，协调下面员工跟其他部门沟通;

　　领导工作：激烈别人、鼓舞别人的、解决麻烦事情，难题的。

　　能力与观念升级

　　1、目标导向：

　　做到财务总监财务经理的时候就不是事物驱动性的了，不能在等着别人给自己分配活了;而是应该目标驱动型的，为公司未来的某个战略，某个目标做准备，不能等到领导问起来的时候什么都不知道了。有些东西不懂的要开始学，有些东西要请教别人，请示领导。

　　2、角色转变---工作方式转变：

　　规划布局(下面的人员都应做什么，做布局，做调整);处理问题;审批文件(报销等等);参加会议(自己部门的，其他部门的，公司级别的);沟通讨论(跟员工沟通、跟销售商量促销政策等);商业交往(银行，税务局，海关，投资人，股东，券商);布置任务;指导工作;总结评估(部门取得的成绩，总结公司的)。

　　3、多任务，多指针：

　　从单任务处理系统转变为多任务处理系统，由串行改为并行处理;经常布局并切换场景。很多事情和任务都是并行前进的。

　　4、团队建设清单---基础工作(相对静态的)

　　1)组织架构：对财务部人员、资源安排的调配。

　　2)岗位职责与任务分配

　　3)工作规范与流程

　　5、团队建设清单---团队打造(相对动态)

　　1)人力资源管理

　　2)团队绩效管理

　　3)团队活动与文化

　　财务部目标与角色

　　1、部门使命与目标：

　　以最经济有效的方式提供高质量信息、专业服务和业务控制;以满足支持和配合公司的业务发展的需要，财务部的基本目标与公司的目标相同就是使股东效益最大化。

　　2、财务部的职责：

　　1)财务帐和管理帐

　　2)帮助公司做好科学决策

　　3)财务管控智能，提高效率

　　4)资金的管理

　　5)帮助公司完成预算，促进发展

　　6)绩效管理

　　财务部门的业绩

　　拟定工作拓展计划书

　　1、工作程序和每天的主要工作内容;

　　2、深入了解公司业务、流程、人员等各个方面情况(参与会议，现场参加，走访等等);

　　3、描述自己的管理思路以及将要采取的管理措施;

　　4、做好应对各种可能出现问题的防范措施和思想准备;

　　5、对自己工作(财务能力和体系)的未来发展目标提出设想。欢迎点击理臣财务经理特训营了解更多。