对于企业来说,要想发挥管理的有效性就必须建立完善的财务内部控制管理制度,换句话说,在企业内部里,要实施科学的管理活动,提高规范性，那么完善财务制度应采取什么措施?跟着理臣小编一起来看看!

　　由于时代发展的需要，社会主义市场经济的不断发展，所以完善财务内部控制十分有必要。文章就是以此为基础，进一步分析了进行财务内部控制的意义。

　　一、完善财务内控制度的必要性

　　1.完善财务内控制度是加强企业管理的需要。在社会主义市场经济不断发展的情况下，企业逐渐发展成为自负盈亏的经济模式，在面对市场竞争时，企业通过管理力度的加强来发挥自己的能力谋生存，图发展，实现管理水平的提高。对于生产来说，其效率高低和效益的大小和管理的科学性息息相关。事实上，资源的利用率和劳动生产率两个数值和效益直接相关，而这两个数值又和劳动者和生产资料之间的结合方式密切相关。对于管理来说，其最根本的作用就是实现劳动者和生产资料之间的有效结合，加强各个生产环节的联系，实现其有效合作，推动科学化和合理化。与此同时，要贯彻实施科学的规章制度，提高其科学性。因此，在一定时期里的生产力高低以及物质财富的数量不仅仅只和生产要素的数量相关联，还和生产技术有密切的关系，当然和管理的有效性也有直接的关系。对于企业来说，要想发挥管理的有效性就必须建立完善的财务内部控制管理制度，换句话说，在企业内部里，要实施科学的管理活动，提高规范性，这不仅仅包含了企业的财务计划和企业的负债管理，还包含了企业的成本开支以及固定资产和流动资产的管理等，这些相关的规章制度都必须有强制性和科学性，在实施严格的规章制度以后，要加大监督力度和控制力度，进一步保障财务内部控制工作的开展。

　　2.完善财务内控制度是深化企业改革和克服薄弱环节的需要。在计划经济的控制下，国家采用的政策是统以征收统支配的方针政策，对于企业来说，它只是国家的生产工厂，并不可以实现自主经营，在接受国家的指令以后进行生产，生产以后，其产品上交国家，再接受指令在进行生产，从本质上来说，这并不是一种核算方式，在企业改革以后，社会主义市场经济不断发展，企业的经营体系得到发展，不过随着发展到来的是企业的内部财务关系的复杂性，而企业对于财务的管理自主权得到大幅度提升，逐渐实现自主经营和自负盈亏的经营模式。对于国家来说，它只是在宏观的层次上指导企业的生产，它对于企业的财务稳定性十分重要，只有国家的宏观指导才可以实现企业的顺利经营。

　　通过分析我国的实际情况可以得知，要进一步完善企业的财务内部控制制度，由于国内的内部控制制度比较薄弱，所以其管理比较松散，监督力度不足，存在严重的会计信息造假现象。在企业内部，建账或不建账的界限不明确，账目混乱不清，同时内部管理相当混乱，收支明显不平衡，一些负责人乱用职权以权谋私的现象层出不穷，直接导致国内的资产流失。在这些问题的影响下，要想真正解决这些问题，就必须实现财务管理内部控制，保护和维持会计工作的秩序，实现财务管理的基础上完善经济管理，推动企业健康发展，最终促进社会主义经济发展。

　　总而言之，对于企业来说，它的高效运行离不开财务管理，如果财务管理没有进行好，那么企业也很难进行管理。所以，完善企业的内部经营管理就要实施完善的财务内部控制管理制度。

　　二、完善和实施财务内控制度的措施

　　1.单位负责人重视，是内控制度得以实现的重要条件。依据《会计法》的相关规定可以得知，一个单位的负责人是进行财务内部控制的关键因素，单位的负责人有义务贯彻实施财务内部控制制度，同时也有责任明确会计相关工作人言的职责，不仅如此，还要了解企业内部控制的执行状况，还要了解企业内部控制的环节，只有这样才可以增强会计工作的透明度，最大化的防止浪费和舞弊现象。对于一些会计工作实施的较好的单位来说，它们有明确的内部控制制度，职责和权限分明，程序上也有明确的规定，因此很少会发生徇私舞弊的现象，通过调研相关企业可以得知，它们的内部控制管理得到有效实施是因为单位负责人的重视力度极强，对于财务会计工作加大了监督力度。所以，个单位的财务内部控制是实施管理的关键。

　　2.建立完善会计工作制度。只有建立好和完善好相关的会计工作制度，才可以在根本上实施好财务的内部控制。要想完善会计制度，就要完善好其工作的原则，同时还要加强审核和核算的力度，分类利用会计资料，明确会计人员的义务和责任，了解其权限，实现互相联系和制约的运行机制，实施完善的制约制度，落实好制度工作的开展，提高管理的有效性。

　　3.提高会计人员素质，风险责任落实到人。财务内部管理工作的关键要加大对于会计人员的教育，实现其综合素质的提高。这种教育不仅涉及政治思想上的，还涉及法律上的和职业道德的教育，激发对岗位的热情。从另一个角度来看，要落實风险，实现个人负责制。会计机构的各个主管或负责人都要履行自身职责，严格审查凭证账表，加强内部管理。对于各个会计机构的负责人来说，他们必须联合主管进行会计工作的管理，处理好一些重要的会计事项，落实好会计工作，提高会计人员的责任心，进一步达到财务水平和会计管理水平提高的目的，实现市场经济的发展。

　　三、完善内部控制的措施

　　(一)完善企业的控制环境控制环境要素很多，要改善企业内部控制环境，首先要做好如下几项工作：(1)加快产权制度改革。真正实现产权明晰、权责清楚、管理科学、政企分开的现代企业制度，从产权制度上保证内部控制制度有效建立。(2)要有明确的内部控制主体和控制目标。

　　科学的企业组织结构在企业内部应包含四个层次的经济主体，而这四种控制主体都有各自的控制目标，股东的目标是财富最大化，经营者的目标是不断增加经营效益;管理者的目标是完成责任目标、获得业务运行的真实报告;普通员工的目标是遵从企业的内部规章制度，不断提高企业的生产经营效率。(3)要有先进的管理控制方法和高素质的管理人才。具有先进的管理控制方法，辅以积极的人事政策，培养和引进一批具有高素质、掌握先进的管理方法的人才队伍，以改善企业的全员控制意识，从而形成一个良好的企业控制文化氛围。

　　(二)进行全面的风险评估

　　控制环境中包括的要素很多，但考虑成本效益原则，需要对那些会影响有关控制目标实现的要素的风险程度进行合理的评估，对那些风险水平较高的可控因素实施控制，从而保证其工作目标的实现。

　　(三)设计有效的控制活动

　　(1)人员控制。人员控制方面包括：职责分离、优化工作流程、票据与记录控制、资产接触与记录使用、绩效考评等。

　　(2)信息控制系统。在信息系统的日常使用中，信息系统产生的舞弊现象比更具隐蔽性，具体应通过采取权限控制、数据录入输出控制、手工凭证的控制等方式，规范对数据的查阅或修改。

　　(四)加强内部控制的监督与评审

　　一是应当不断地在日常工作中监督评审内控的总体效果。对主要风险的监督评审应当是公司日常活动的一部分。二是对内控系统应当进行有效和全面的内部审计。内审要独立进行，应得到适合的培训，并配备称职和得力的人员。内审作为内控系统监督评审的一部分，应当向董事会或其审计委员会直接报告工作。三是不论是经营层或是其他控制人员发现了内控的缺陷，都应当及时地向适当的管理层报告，并使其得到果断处理，实现组织预期达到的内控水平。综上所述，内部控制不仅仅是企业的责任，也需要政府的重视和支持。治理企业内部控制薄弱必须从制度建设、道德建设等多方面综合着手，才能彻底改善内控环境。基于我国现有的内部控制水平，它必将经历一个较长的完善过程。建立完善的内部控制体系，逐步构建我国的内部控制框架，使我国企业能在内部控制的保护之下获得持续的健康发展。

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