东汉末年，战乱纷纷，群雄并起，逐鹿中原，最后魏、蜀、吴三分天下。而“企业内控”属于舶来品，是在美国萨班斯法案颁布后才在全世界流行起来的。中国在2008年颁布了《企业内部控制基本规范》，在2010年颁布了18项《企业内部控制应用指引》及其评价指引、审计指引。如果把三国故事中的各路诸侯比作一个个企业的话，其实我们中国早就在使用“企业内控”了。

现在，我们就按照《企业内部控制应用指引》顺序依次说说三国故事中的那些“企业内控”故事，顺便学习一下这些指引。

《企业内部控制配套应用指引》第1号就是组织架构。

何为组织架构？指引给出了一大串的官方语言。其实，按照大白话来说，就是一个企业如何确定股东会、董事会、监事会、CEO、CFO等等机构设置、职权划分以及如何监督等等。再通俗一点，就有点类似梁山好汉排座次，那些人坐什么位次和管那一块事情，那些事情要拿到聚义厅大伙商量，那些事情可以自己做主。下面我们就看看三国中这些枭雄们是如何打造自己的“组织架构”的。

东汉末年，天下大乱，各路枭雄纷纷出来“大众创业”，草根的刘备就是在这创业潮从屌丝逆袭成功的。

刘备，本是打草鞋卖草鞋的，是真正的“草根”出生，打着无法考证的“刘皇叔”名号，忽悠所谓的“仁义”，通过“桃园三结义”忽悠投资人（合伙人）加入，先组织了一个“刘氏企业”，后通过打拼而成立了“蜀汉集团公司”。

刘备早年很穷，没有资金实力，也没有多少“专利技术”，因此他卖草鞋阶段最多只能算是一个个体户，也谈不上什么企业组织架构。

但是，刘备看好了当时的“创业”环境，于是乎通过大谈理想与企业愿景等，忽悠有资金的张飞（做屠宰生意的土财主）和有“技术”的关羽（文武双全），愿意加盟。可是，刘备无资金无技术，仅仅只有还不靠谱的品牌“刘皇叔”（当初连该品牌也没有得到官方认证），怎么才能取得“控股权”呢？于是乎，情商超高的刘备想到了一个“绝招”——结拜兄弟，因为他年龄最大肯定是“大哥”。通过结拜，说说“兄弟如手足，女人如衣服”的虚情假意的话，所有的钱财都变成是“你的也是我的，我的也是你的”。当然，这时候的“刘氏企业”还只能算是一个合伙企业，也谈不上有什么健全的组织架构。这个合伙企业在成立当初，由于资金实力不足，也没有市场，只能“挂靠”别人企业，前后“挂靠”过袁绍、曹操等，甚至连吕布这样口碑极差的企业也去“挂靠”过。因此，“刘氏企业”在前期的日子过得很难，过得是寄人篱下的生活，根本谈不上有什么规范的组织架构了。

刘备三顾茅庐，聆听了诸葛亮的隆中对后，明白了企业发展战略、组织架构等的重要性，因此决定按照隆中对定下的企业战略来规范组织架构。

刘备第一步是让出了CEO的位置，邀请诸葛亮加盟出任CEO。

在创业初期，刘备是董事长和总经理一肩挑，现在企业发展到了一定阶段，也是小有规模了，要想做强做大再这样下去肯定是不行的。刘备也正是看到了这点，和关羽、张飞这几个原始股东一商量，才三顾茅庐请孔明先生来当总经理。

第二步，是对管理层充分授权。

虽然有些股东还有疑虑，但是董事长刘备却是对总经理诸葛亮进行了充分授权，包括原始股东等创业元老等都必须听从新来的总经理指挥。正因为分清了职责并充分授权，所以才有了诸葛孔明的新官上任的“三把火”为“刘氏企业”变成“蜀汉集团”公司奠定了基础。

第三步，是对总经理权利的牵制。

虽然有水镜先生的推荐，也有隆中对的精彩演说，但是精明的董事长刘备可是做了两手打算的——我刘董事长不但有“龙”而且还有“凤”（凤雏先生）。其实这也是对总经理权限的牵制。所以，当刘备入川时就带上了副总经理凤雏先生。离开荆州的时候，刘董事长对诸葛总经理说：“荆州这个市场太重要了，只有你跟二弟在这里我才放心！”其实，大家心里都明白，入川一定是会立功的，现在副总经理跟大老板一起去了，肯定副总经理会立功的。守荆州可是费力不讨好的，呵呵，副总建立功勋，虽不敢说“功高盖主”但是盖过总经理或与总经理扯平总还是可以的吧！只是这个副总的命实在不好，贪功冒进，死在了“落凤坡”。

最终，在诸葛总经理的打理下，刘董事长在成都建立了三分天下的“蜀汉集团”公司。诸葛总经理虽然是名为丞相，一人之下万人之上，但是在刘备的有生之年却没有让丞相开府治事，一切大事还是要刘董事长点头才行的。

第四步，监事会可不是摆设的，可是要监督总经理的。

“蜀汉集团”公司有监事会吗？有！监事长——张飞！

什么？他？莽张飞能监督孔明？

这就是刘备董事长的高明之处，正因为张飞是一个眼睛容不得沙子的人，正好监督别人，并且是一个绝对敢于监督的人，可不是摆设。他当初可是鞭打过督邮的，名声在外，诸葛总经理不会不知道吧！如果有人胆敢侵犯公司权益，“莽张飞”的监事长才不会管你是不是总经理呢。

两汉魏晋时期有一个官职叫司隶校尉，是监督京师和周边地区的监察官。东汉时期，司隶校尉权力扩大，曹操这么大的人物，已位居丞相了，也要兼职司隶校尉。每次朝会的时候，司隶校尉都坐在各大官吏之前。刘备称帝时，就封张飞为车骑将军、司隶校尉。张飞死后才由诸葛亮兼任司隶校尉的，因此张飞的“司隶校尉”也是与丞相平级的。

因此，一个小小的合伙企业“刘氏企业”在董事长刘备的带领下，在总经理诸葛孔明打理下，取得了很大的成功。他们的成功也是源于做好了“企业内部控制——组织架构”的功课，他们取得成功源于此，后期的一些失败也同样源于此。

失败一：“火烧连营，败走白帝城”。当刘董事长听闻关羽这个大区总经理死讯后，怒火攻心，也忘记了什么职权划分了，作为董事长直接越权做起了总经理和销售总监的事情——御驾亲征！因此，才有了后来的火烧连营的失败，动摇了公司的根基。

失败二：“蜀中无大将廖化作先锋”。刘备在创业阶段和在世时，人才济济，文有诸葛亮、庞统、法正、孙乾、蒋琬等，武有关羽、张飞、赵云、黄忠、马超、魏延等等。由于刘备的充分授权，无论是文臣还是武将，基本上都最大发挥了各自的优势和潜能，很多文臣武将都是能独当一面的。

可是，刘备逝世后，诸葛总经理开府治事，“事必躬亲”。对上：越权做了董事长该做的事情；对下：“罚二十以上，皆亲揽焉”，凡重大军事行动均率军亲征，越级做了基层管理人员和销售总监的工作；对平级：张飞死后，领司隶校尉，后又领益州牧，总经理直接兼任了监事长、大区总经理。

诸葛总经理事无巨细、事必躬亲的模范行为，倒是成就了自己的美名，为后世楷模。可是，因为他太过能干，越级做了许多不该他做的事情，造成了上上下下都看他一人表演，看不惯他作风的魏延也只有离开他了。魏延可是一个很能干的大将，为什么刘备能用而诸葛孔明就用不了？诸葛总经理死后，蜀汉集团一下子就显现出了人才的断层！这也是为什么魏蜀吴三家公司第一个倒下被兼并的原因之一吧！现在企业中，有时所谓的“能人”不是也是如此吗？

从财务人员到财务经理的转变是许多从事财务工作的人必须经历的一个过程！做好财务经理并不简单,不仅仅要有过硬的专业能力，管理和协调能力也要能够跟得上。为帮助解决财务经理面临的各种问题，理臣教育携手上百位会计考证名师、实战专家，把脉当前职称考试规律，立足当前会计从业需求，整合15年来的财税培训经验，开设了【财务经理特训营】，从企业现实需求出发解决痛点，通过3天2夜封闭授课，让您全面掌握财务经理核心实战能力，为企业挖掘更多效益。【点击查看更多课程详情】

快速快乐学财务，理臣财务经理培训帮你角色定位，成为行家里手！更多精彩内容，请关注理臣教育官网。