节奏管理——企业财务管理的行动指南

　　对内，财税工作上连决策层的战略，下接运营层的操作。“财税管理”辅助“采购、生产、物流、销售等”为企业创造价值。因此，客观上要求财税管理必须围绕企业经营重心而开展，跟随企业计划、组织、调整等管理节奏而律动。

　　对外，企业财务部门还须完成国家财税部门的相关任务和时间要求，跟随外部财税工作节奏。

　　显而易见，企业财税工作对外节奏的起落要遵循会计年度，对内节奏的起落要遵循企业财年。财税工作实际上存在两套起始点和终止点完全不同的工作节奏。只有把握好财务管理的节奏，才能真正体现财务部门的完整价值。

　　因此，企业不仅需要财务会计，更需要懂节奏管理的管理会计，“节奏管理”是企业财务管理的行动的指南”。

　　昨天跟大家讲了如何去理清楚五个基本概念，理清五个基本概念以后，大家会发现很有趣的是，我是从财务的角度来讲经营的。我们要如何的去分析它，理解它呢?我的研究思想就是YTT，利润管理体系，YTT的利润管理体系是什么?Y就是英文的昨天，TT就是英文今天和明天，大家都知道每个人都活在这三天里面，有的人活在昨天，有的人活在明天，当然更多的人需要活在今天。

　　所以一个成熟的人要知道自己有什么，从昨天留给你的，你要知道你要什么，就是在于你的明天，你才知道你今天去做什么。所以你有什么，要什么，才知道做什么，这就是昨天今天和明天。从企业的角度来说怎么去理解它?你要分析你的昨天，决策你的今天，但是你要预测你的明天。这个又从哪个路径去做到呢?我要告诉大家，你要分析你的资产就知道你的昨天，你要决策你的利润，知道你的利润从哪个角度去影响，就知道你今天的事情怎么做，但是你要预测明天，就是你的现金流，因此资产利润和现金决定了这三天。

　　刚才给大家讲的这三天，我们知道了昨天今天和明天，我们做事的时候，就能够有一个非常好的思维。这种思维也就是YTT的利润理论基础，有了这个今天昨天明天，我们就要知道三个分析问题的角度。

　　第一，要用未来看今天，要选择路径

　　第一个讲三个看，第一个看，就是要用未来看今天，其实要选择路径，因为你用今天看未来是看不到的。那么我们用未来看今天的话，我们所看到的东西往往是能够很好的理清楚，我们要用目标来选择过程。

　　只有用目标选择过程以后，我们才能够很好的设计自己的路径，就像我们人生一样。当你已经准备活到100岁的时候，你从100岁老人来看今天的问题的时候，你就有了从容和淡定。

　　第二，要用高空看格局，高度很重要

　　第二个非常重要的我们要用高空看格局，高度很重要。我们有的时候讲往往是小市场，小地方产生大企业，因为他本身这块地方市场量是有限，因此他不得不考虑全国的市场。但是我们很多资源很丰富的地方，他就不愿意走向全国，他也就变成一个小公司。高空看格局，讲的就是你的布局要大，要有渐进式。

　　第三，要学会的是用外部看自己

　　第三个我们要学会的是用外部看自己，这个外部是什么?就是客户导向。我们说内部不断盯着自己的话，你永远看到的都是问题，但是我要告诉大家内部的问题是效率，为什么我们所有的员工都说公司不好呢?因为他看到的都是内部的问题。但你可以发现有些公司内部问题处理很好，但是倒闭的很快，有些公司一堆问题，但是他还是一泻千里的去发展，这里面不是内部问题第一，但是我们的经理人，往往成绩很低的人，总是把内部的问题当成天大的问题，但是影响企业的一定是外部问题。

　　所以外部问题就是你与供应商关系，以及和市场，和行业趋势的关系。我所总结的内部的问题是效率，外部的问题是生死。有些公司特别喜欢搞管理，管理往往是从内部出发，那就是很糟糕了，管理只是一个调整的方式，但是管理的方向是取决于经营的，所以离客户越近的事情要认真的做，要立刻的做，和马上去做。从外部看自己，其实更多是要让我们建立客户导向，所以财务也应该从这个角度思考。我经常开玩笑，如果要让一个公司倒闭更快一点，就让会计当总经理吧。原因就是他看到更多的都是成本问题，没有看到发展的问题。如果想了解更多内容可参加广州会计培训班，或者登陆理臣教育网学习!