最近这些年，连锁经营的方式在各行各业都发展得非常迅速，连锁经营企业的规模也发展得越来越大。伴随着连锁经营的行业和规模的不断发展，企业管理方面的问题也越来越多，尤其是作为企业管理核心的财务方面，有些已经严重地制约了企业的发展。那么，该怎么做，才能使连锁经营企业的财务不仅不会成为企业发展的障碍，反而能够发挥其应有的作用，促进企业的不断发展?

　　企业的财务管理涉及到经营管理的各个方面，需要解决的问题很多，管理的内容也很多，管理的方法也很多，看起来是一团乱麻，不知道该从哪里入手去解决问题。但如果我们能够抓住重点，找对方法，找到问题的切入点，许多问题就能迎刃而解。

　　连锁经营企业的财务管理，简单地说，需要分别从两个方面入手来进行，即，连锁经营门店的财务管理和连锁经营企业的财务管理。

　　一、连锁经营门店的财务管理

　　首先，连锁经营门店的管理，是必须确保门店的管理规范化，包括业务管理、人资管理、财务管理。而核心的重点是财务管理，因为财务是企业管理的核心。企业管理是否规范，首先是财务是否规范。财务不规范，企业管理就绝不可能规范。

　　门店的财务规范管理，主要包括：

　　(1)财务内控的规范管理，主要涉及资金管理、资产管理、成本和费用的控制等。对于连锁经营企业的财务内控来说，必须首先建立起连锁经营门店内的标准的内部控制管理体系。首先确保连锁经营门店财务管理的规范化，以确保经营的正常开展。

　　(2)财务核算的规范管理。财务核算是所有财务管理工作的基础和核心，即，账乱、财务肯定混乱。所以，首先要确保连锁经营门店的财务核算规范，同时要做到核算不仅仅只是应付税务、不仅仅只是符合国家对会计账务的规范要求，而要使财务核算工作能够满足企业经营管理的需要，包括：通过财务核算提供的数据，能够帮助管理层全面、准确地了解掌握门店经营管理的各个方面;通过对财务核算提供的数据的分析，能够帮助管理层发现经营管理各个环节中存在的各种问题和原因。

　　对于连锁经营企业来说，必须首先建立起门店内的财务核算体系，确保财务核算能够对门店的经营管理起到真正的帮助作用。

　　(3)财务报表报告的规范管理。每个经营期结束，管理层都需要向财务部门了解经营的情况和结果，而这些结果，是由报表和报告来呈现的。除国家统一的三张表之外，更重要的是，企业要有自己的内部管理报表，因为只有通过内部管理报表，才能直观地、全面地了解掌握经营的各种情况和结果。那么就必须结合企业的实际，针对经营管理的各个环节设计相应的内部管理报表，这样财务部门出具的报表才能真实、全面地反映经营管理的各个方面，对企业管理层来说才有实用价值。

　　同时，财务的工作不仅仅只是记账、编制报表和报税，非常重要的一项，就是财务分析。这里说的财务分析，不是书本上说的那种格式化的财务分析，不只是做些指标数据的计算和做些形式化的分析图，而是要结合业务的实际，对经营管理的各环节进行务实的分析，基本的要求，是能够帮助发现公司经营管理中存在的问题，在哪些环节存在有问题，以及存在问题的根本原因是什么，从而帮助管理层不断改进门店的经营管理。

　　对于连锁经营企业来说，就必须建立起门店内的财务报表报告体系和财务分析体系，使门店的财务能够真正为企业的经营管理起到参谋决策的作用。

　　二、连锁经营企业的财务管理

　　连锁经营企业的管理，最基本的要求是要使各连锁经营门店形成一个整体，在总部的统一领导下，按照统一的规范要求开展连锁经营门店的经营活动，这就需要建立起集团化财务管控的机制。

　　有些企业，一想到要进行集团化财务管控，马上就想到要建立集团化财务管控的模式，包括：成立预算管理委员会、集团财务核算中心、资金结算中心、成本管理中心等，加上一些培训机构为了起到煽动作用，也讲一些高大上的名词，导致很多企业老板对建立这些所谓的中心心向往之。但这些听起来高大上的部门机构到底是不是符合企业的实际需要，能不能马上建立这样的部门机构，有没有必要马上建立，反而没有做实际的考虑。

　　而对于大多初创型的连锁经营企业来说，各独立经营的门店基本上还是松散型的、各自为政的情况，那么首先第一步就应该考虑如何进行整合，把各门店首先整合成一个整体，归总部统一管理、统一指挥。

　　而对于如何整合各自为政的松散型的连锁经营门店的关键，是对财务进行整合。财务整合在一起了，其他的经营、管理等就相对容易进行整合。这里提供一个参考的思路，把下面的这些做到了，集团财务管控也就建立起来了。那么再根据实际的业务发展和需要，有选择地建立所谓的预算管理委员会、集团财务核算中心、资金结算中心、成本管理中心等也就容易了。

　　1、财务的集中统一管理，即通过财务的集中管理，使整个连锁经营企业一形成为个整体。包括财务人员管理的统一、资金管理的统一、资产管理的统一、内控统一、核算统一、报表报告统一等。

　　这里面存在的关键问题，是财务人员的管控，在实际操作中，如果不能做到真正的控制，财务人员虽然是总部统一招聘、下派，也可能会和总部离心离德，不对总部负责，不维护总部的利益，反而与下属连锁经营企业形成利益共同体，联手与总部对抗。

　　同时，即使是财务人员坚持原则，始终站在总部的立场维护公司的整体利益，也存在着被下属连锁经营企业排挤，而无法开展工作，甚至不得不走人的情形。

　　所以，集团型财务管控机制的建设很重要，这里面包括人事、薪酬、福利、奖惩、报告等等方面权限的管理和具体的措施，只有各方面都建立起合理的机制，才能真正掌控财务人员，使全公司的财务始终成为一个整体，通过财务的管控，使各连锁经营企业成为一个真正受总部控制的整体。

　　2、建立监督检查机制。包括财务的审计检查、业务的监督检查两个方面。通过对财务和业务的检查监督，来确保公司统一的规章制度能够得到真正的落实。通过对财务的审计检查，防范财务人员与下面连锁经营企业形成利益共同体，联手欺瞒总部。通过对业务的检查监督，确保业务工作的质量，确保公司的各种经营管理决策得以真正的实施。

　　通过以上方式的工作，就可以使连锁经营企业的财务管理快速走上正轨，很快实现规范化。如果想了解更多内容可参加广州会计培训班，或者登陆理臣教育网学习!