新公司财务预算要根据公司业务做， 先要估计今年公司业务的开展情况， 把 司经营业务的固定费用和变动费用计算出来， 然后再根据量来计算收入和支出，那么新公司成立财务如何预算?跟着理臣小编一起来看看!

　　财会人员必须为公司领导出谋划策，起码要站在领导的高度想问题。所以财务预算、测算及决策支持显得尤为重要，这是影响财会人薪资的关键因素。所以成功做好财务年终决算，并配合老板/领导做好战略分析与决议计划，是一个新公司成立的最基本!

　　企业财务预算可以根据不同的预算项目，分别采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法进行编制。

　　一、固定预算

　　固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。也就是说，预算期内编制财务预算所依据的成本费用和利润信息都只是在一个预定的业务量水平的基础上确定的。显然，以未来固定不变的业务水平所编制的预算赖以生存的前提条件，必须是预计业务量与实际业务量相一致(或相差很小)，才比较适合。

　　固定预算的缺点：一是过于呆板，因为编制预算的业务量基础是事先假定的某个业务量，所以在这种方法下，不论预算期内业务量水平实际可能发生哪些变动，都只能以事先确定的某一个业务量水平为编制预算的基础;二是可比性差，当实际的业务量与编制预算所依据的业务量发生较大差异时，有关预算指标的实际数与预算数就会因业务量基础不同而失去可比性。例如，编制财务预算时，预计业务量为生产能力的90%。其成本预算总额为40 000元，而实际业务量为生产能力的100%，其成本实际总额为55 000元，实际成本与预算相比，则超支很大，但是，实际成本脱离预算成本的差异包括了因业务量增长而增加的成本差异，而业务量差异对成本分析来说是无意义的。

　　二、弹性预算

　　弹性预算是按照成本(费用)习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在各种业务量的情况下所应支的费用水平。在编制预算时，变动成本随业务量的变动而予以增减，固定成本则在相关的业务量范围内稳定不变。分别按一系列可能达到的预计业务量水平编制的能适应企业在预算期内任何生产经营水平的预算。由于这种预算是随着业务量的变动作机动调整，适用面广，具有弹性，故称为弹性预算或变动预算。

　　弹性预算的优点：一是预算范围宽;二是可比性强。弹性预算一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目。

　　弹性预算的编制程序为：

　　(1)确定某一相关范围，定在正常生产能力的70%～110%之间。

　　(2)选择业务量的计量单位。

　　(3)按照成本性态分析的方法，将企业的成本分为固定成本和变动成本两大类，并确定成本函数(y=a+bx)。

　　(4)确定预算期内各业务量水平的预算额。

　　三、增量预算　‍

　　增量预算是指以基期成本费用水平为基础，结合预算业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有费用项目而编制预算的方法。增量预算方法比较简单，但它是以过去的水平为基础实际上就是承认过去是合理的，无需改进。因为不加分析地保留或接受原有的成本项目，可能使原来不合理的费用继续开支，而得不到控制，形成不必要开支合理化，造成预算上的浪费。

　　四、零基预算

　　零基预算，或称零底预算，是指在编制预算时，对于所有的预算支出均以零点为基础，不考虑其以往情况如何，从实际需要与可能出发，研究分析各项预算费用开支是否必要合理，进行综合平衡，从而确定预算费用。

　　零基预算是区别于传统的增量预算而设计的一种编制费用预算的方法，它在编制预算时，对所有的预算支出均以零为基底，从实际需要与可能出发，逐项审议各种费用开支的必要性、合理性以及开支数额的大小，从而确定预算成本。其基本做法是：

　　(1)企业内部各有关部门，根据企业的总体目标和各该部门的具体任务，提出预算期内需要发生的各种业务活动及其费用开支的性质、目的和数额。

　　(2)对各项预算方案进行成本一效益分析。即对每一项业务活动的所费与所得进行对比，权衡得失，据以判断各项费用开支的合理性及优先顺序。

　　(3)根据生产经营的客观需要与一定期间资金供应的实际可能，在预算中对各个项目进行择优安排，分配资金，落实预算。

　　(4)划分不可延缓费用项目和可延缓费用项目，在编制预算时，应根据预算期内可供支配的资金数额在各费用之间进行分配。应优先安排不可延缓费用项目的支出。然后再根据需要和可能，按照费用项目的轻重缓急确定可延缓项的开支。

　　零基预算的优点是不受现有条条框框限制，对一切费用都以零为出发点，这样不仅能压缩资金开支，而且能切实做到把有限的资金，用在最需要的地方，从而调动各部门人员的积极性和创造性，量力而行，合理使用资金，提高效益。

　　零基预算的工作量较大，编制预算需要较长的时间。为了克服这一不足，不需要每年都按零基预算的方法编制预算，只需每隔几年按此方法编制一次预算。

　　五、定期预算

　　定期预算是指在编制预算时，以不变的会计期间(如日历年度)作为预算期的一种编制预算的方法。这种方法的优点是便于将实际数与预算数进行对比，也有利于对预算执行情况进行分析和评价。其缺点在于：第一，盲目性。因为定期预算多在其执行年度开始前两三个月进行，难以预测预算期后期情况，特别是在多变的市场下，许多数据资料只能估计，具有盲目性。第二，不变性。预算执行中，许多不测因素会妨碍预算的指导功能，甚至使之失去作用，而预算在实施过程中又往往不能进行调整。第三，间断性。预算的连续性差，定期预算只考虑一个会计年度的经营活动，即使年中修订的预算也只是针对剩余的预算期，对下一个会计年度很少考虑形成人为的预算间断。

　　六、滚动预算

　　滚动预算，又称连续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为12个月的一种预算方法。其特点在于将预算期与会计年度挂钩，始终保持12个月，每过去1个月，就根据新的情况调整和修订后几个月的预算，并在原预算基础上增补下1个月预算，从而逐期向后滚动，连续不断地以预算形式规划未来经营活动。

　　滚动预算的基本做法是使预算期始终保持12个月，每过1个月或1个季度，立即在期末增列1个月或1个季度的预算，因而在任何一个时期都使预算保持有12个月的时间幅度，故又叫连续预算。

　　滚动预算能使企业各级管理人员对未来始终保持整整12个月时间的考虑和规划，从而保证企业的经营管理工作能够稳定而有秩序地进行。

　　滚动预算能克服传统定期预算的盲目性、不变性和间断性，从这个意义上说，编制预算已不再仅仅是每年末才开展的工作了，而是与日常管理密切结合的一项措施。

　　财务预算哪些内容

　　一、财务预算内容

　　1、内容：三大会计报表

　　2、做法：依据业务预算(销售、成本、费用、固定资产、资金等)和财务假设

　　3、步骤：先损益，再资产负债，后现金流量

　　4、方法：财务只做假设，不做预测

　　1)预测销售额，倒推出销售品种及数量;

　　2)根据销售品种及数量倒推出相关的生产成本;

　　3)按销售额及以前年度比例倒推出销售各项费用;

　　4)根据历史情况算出管理费用的金额;

　　5)根据上述数据编制预测利润表;

　　6)根据利润表及历史数据推算出资产负债表相应科目(如通过存货周转率、应收帐款周转率、流动比率、速动比率等);

　　7)再根据今年公司或老板的经营意图对上述报表进行合理修改。

　　二、做财务预算前准备事项

　　1、收集和分析2016年及往年的相关资料

　　在编制财务预算以前，分析2016年和往年的预算，这是找到出发点的一个好方法。

　　2、汇总企业业务方面的预算

　　企业各部门编制的各项业务预算，如销售预算，生产预算，成本费用预算，材料、低值易耗品采购预算，直接人工预算等，是编制财务预算的重要依据。

　　3、财务预算的编制程序

　　编制财务预算，首先以销售预算的销售收入为起点，以现金流量的平衡为条件，最终通过预算损益表及资产负债表综合反映企业的经营成果及财务状况。财务预算的一系列报表及数据，环环紧扣、相互关联、互相补充，形成了一个完整的体系。

　　三、财务预算表的编制

　　1、预算损益表

　　由于整个财务预算是以销售收入为起点，因此，预算损益表中只有确定了销售收入，才能进一步对与销售收入配比的成本费用进行规划和测算。预算损益表的结构、数据来源及平衡关系如下:

　　项目数据来源

　　A销售收入销售预算及预测

　　B经营成本成本预算及预测

　　C毛利等于A-B

　　D销售费用销售费用预算及预测

　　E管理费用管理费用预算及预测

　　F财务费用预算现金流量表中“发生筹资费用及偿付利息所支付的现金”

　　G投资收益被投资企业的财务预算或者通过对被投资企业历年经济效益及投资回报的资料分析

　　H利润等于C-D-E-F+G

　　I所得税等于H×税率

　　J净利润等于H-I

　　2、预算现金流量表

　　编制现金流量预算，以企业期初现金的结存额为基点，充分考虑预算期间的现金收入，预计期末的理想现金结存额，确定预算期间的现金支出。相互的关系可用公式表示为：

　　期初现金结存额+预算期间的现金收入-预算

　　期末理想的现金结存余额=预算期间的现金支出

　　1)期初现金结存数据，来源于预算资产负债表货币资金的期初数。

　　2)现金收入由投资活动、经营活动、筹资活动产生的现金收入三个方面组成。

　　经营活动产生的现金收入，等于销售收入及其他经营收入，加、减应收、预收帐款的期末与期初的差额。

　　3)现金支出包括投资活动、经营活动和筹资活动的现金支出。

　　①经营活动的现金支出，包括购买商品或接受劳务支付的现金，支付职工工资以及为职工支付的金，经营租赁所支付的现金，支付税金及其他与经营活动有关的现金。

　　支付职工工资以及为职工支付的现金，它等于预算期间应付职工工资及为职工支付的住房公积金、医疗保险、养老保险等现金支出，加、减应付工资、应付福利费及其他应付款期末与期初的差额。

　　支付税金的现金，等于预算期间应付增值税、营业税、所得税和其他税金及附加，加、减应付税金及应付税金附加的期末与期初的差额。

　　②投资活动的现金支出，包括购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金，企业权益性投资及债权性投资支付的现金，其他与投资活动有关的现金等支出。

　　③筹资活动的现金支出，包括分配股利或利润所支付的现金、支付利息所支付的现金、支付其他与筹资活动有关的现金。

　　3、预算资产负债表

　　编制预算资产负债表以资产负债表期初数为基点，充分考虑预算损益表、预算现金流量表的相关数据对资产、负债、所有者权益期初数的影响，采用平衡法加以增减后计得。

　　其公式可表示如下:

　　资产及负债的期末数=期初余额+预算期增加数-预算期减少数

　　所有者权益期末数=期初余额+预算期增资数

　　(包括预算期实现的净利润)-预算期分红数

　　我们按资产负债表的分类和顺序，把资产、负债和所有者权益的期末数据，予以适当排列后，即编制成预算资产负债表。

　　常见问题

　　问题一：从事财会工作两年，今年是第一次做预算，没有什么数据基础怎么办?

　　答：做预算需要一定的数据基础，这些数据基础是需要建立在相关的制度或者流程基础上的。比如差旅费标准、住宿费标准、报废审批流程等等。如果对公司的生产流程、生产成本等等方面都不了解，这些报上来的预算只能做个参考。

　　另外，做预算，资金流测算是财务关注的重点，大家可以先不做年度预算，可以从资金流测算先开始做起，资金流测算可以用3月滚动预算，这样测算比较准确，如果有资金缺口，可以及时做好提醒和规划。

　　问题二：如何平衡月度/季度预算、年度计算、项目预算之间的关系?

　　答：项目预算一般时间跨度比较大，一般可行性研究报告中的项目计算期有5-25年左右。准确性没有年度预算高。项目预算做出来以后，企业就会进行投资，项目预算的可行性研究报告会给出该项目的环境，市场价格、材料采购单价变化趋势、材料消耗量、人工、日常费用等等，这些都可以作为年度预算的数据参考。

　　年度预算，一年一做。基于公司领导对于明年的预期，设备类型、物料情况基本上可以参考可行性研究报告的内容，除非工艺路线发生了变化。年度预算是明年需要达到的最基本的底线。要达到这个年度目标，我们必须要有时间任务表。

　　月度预算或者季度预算，可以提出没有完成的任务以及改进任务，以及改进的每周时间节点或者每天工作的时间节点。工作就有计划性了，任务有没有完成也有记录，考核起来也比较方便，每月月度奖金就能发及时了。

      以上就是小编为大家分像小企业财务预算的相关知识，如果想学习更多相关财务预算方法可参加广州会计培训，也可以登录理臣教育网学习！