新经济时代下
市场格局更加复杂多变
资本驱动的热情持续高涨
大数据技术与人工智能广泛应用
各种财税、金融、经济新政频繁更迭
标准化、程序化的会计作业将逐步被机器人所取代
而传统财务管理者
因长期事务性工作导致思维受限,视野闭塞
缺乏战略高度,综合管理能力薄弱,人脉与外部资源不足
职业危机来袭

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学习算什么,落地才王道

七大精华内容,直击企业软肋

  • 第一讲
  • 第二讲
  • 第三讲
  • 第四讲
  • 第五讲
  • 第六讲
  • 第七讲

PART.1 财务总监必备的九大技能

第一章:领导力

第二章:沟通与协调能力

第三章:组织结构建设能力

① 讨论:当前主流组织结构及财务部组织结构建设

② 讲解:各种组织结构优缺点及企业不同阶段选择

③ 案例:财务共享中心建设中的组织结构

④ 作业:针对自身公司设计组织结构并说明理由

……

第四章:财务管理制度建设

第五章:税收筹划能力

第六章:涉税风险防范及危机应对能力

第七章:财务战略管理能力

第八章:风险评估与体系设计能力

第九章:资本运作能力

PART.2 企业财务战略管理与创新

第一章:财务总监在投资与扩展战略中应做哪些决策?充当什么角色?

第一节 / 跨行业“投资扩展”涉水深浅知多少

第二节 / 外延式扩展战略-郎咸平眼中的“做大做强”

① 讲解:外延式扩展的必要性和决策理论依据

② 案例:华润啤酒神奇“故事”背后的“故事”
中国民营企业第一死-百信鞋业

③ 讨论:外延式扩展的意义,案例成败的原因

④ 演练:秦池失败的案例分析

⑤ 总结:外延式扩展在企业发展战略中的利弊

……

第二章:财务总监在企业经营决策中的管理与创新

第三章:财务总监如何解读财务报表

PART.3 企业风险评估与体系设计

第一章:企业风控体系的架构及风险类别

第二章:企业重要风险识别与评估

第一节 / 中型企业风险识别与分析

第二节 / 企业风险的源头及理解误区

① 案例:血铅事件的思考

② 演练:结合自身公司进行风险模拟识别

第三节 / 企业重大风险辨析及模块识别

① 案例:宝钢、三门核电站

② 讨论:风险排序及重大风险识别

……

第三章:企业风险管理的策略与方法

第四章:企业重要风险模块案例分析

第五章:战略转型和管理模式升级下财务总监风控能力挑战

PART.4 企业纳税方案设计及技巧

第一章:税收筹划概述

第一节 / 税收策划理念

① 案例:晨风集团食堂招待费用处理的思考

② 讨论:有多少种处理方法

③ 总结:税收策划意识的孕育与提出

第二节 / 税收筹划理论的提出

第三节 / 与税收筹划有关的几个问题

第四节 / 税收筹划的基本方法

……

第二章:有效税收筹划经络图和关键点

PART.5 税收风险与税务危机应对

第一章:税务危机的由来

第二章:近年来税收政策及管理的变化概要

第一节 / 外部税务风险

① 不当筹划、臆想筹划风险

② 我国税制概况及税制执行区域现状差异。

③ 行业税收特点与管理

④ 税收违法案例与警醒。

……

第二节 / 内部税务风险

① 企业兼并重组、商业模式、投资融资等内部风险。

② 税务危机的应对:税收风险管理既成本也是契机。

③ 税务危机中,事、理、人,如何处置 。

……

第三章:金三上线后纳税人预想不到的危机。

第四章:税务风险离你有多远?

PART.6 最新会计准则热点难点剖析

第一章:面对庞杂新准则体系如何提高学习效率和效果

① 讲解:14、17年度及未来会计标准重大变革共性背景

② 讨论:从技术层面相关性上分解会计准则体系

……

第二章:金融资产分类规则历史演变

第三章:金融资产减值计提规则历史演变

第四章:收入确认理念历史演变及新收入准则操作要领

第五章:政府补助确认理念历史演变及主要变化

第六章:企业合并要义及同一控制下企业合并确认条件

第七章:同一控制下企业合并中长期股权投资初始计量规则变化

第八章:控制界定三大判定要素和九种具体情形

PART.7 企业资本运作之道

第一章:企业资本运作前应考虑及可能遇到的问题

① 案例:境内境外企业上市成败案例

② 讲解:从行业、法律、财务、税务、商业模式、融资用途分析企业上市条件

③ 作业:评估自身公司是否适合上市

……

第二章:企业资本运作法则

第三章:企业上市的财务问题及合规准备

第四章:企业上市的法律问题及合规准备

第五章:企业上市的税务问题及合规准备

第六章:企业上市时的股票发行与上市后的维护

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开课形式及说明

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学员评价

邓小青:老师分析了企业财务战略发展规划及策略、企业财务体系优化与集团财务管控等内容,深入浅出,思路清晰。培训期间我根据培训内容结合自身公司的实际情况,了解了公司目前存在的问题和隐患;

李秋琳:经济新常态和互联网+时代之下,对于财务管理方面的构想一直缺乏好的思路,不知道如何开展工作,通过老师丰富的案例研讨与学习,学习掌握了决策分析的方法、步骤和模型,课程很实用;

张俊英:授课老师站在财务经理、财务负责人、财务总监的角度上进行了准确到位的分析,个人在“财务总监必备10大技能”这一板块收益颇丰;

郑彦伟:培训中,授课老师用丰富的专业知识和教学经验给我们讲授财务管理核心内容,讲授思路非常清晰,授课老师能紧跟时代步伐,对于财务管理问题也有着深刻独到而新颖的见解。

索取《财务总监特训营课程大纲》

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