会计培训班趣谈:大禹为什么被会计累死

理臣君带来了会计培训班老师给大家分享的一篇台大教授的一篇文章“大禹为什么被会计累死?”。现在我也分享给大家。
到A靠人才，到A+靠劲才。劲才必须既“柔”且“整”。“柔”指的是能谦卑自省，与时俱进；“整”指的是能顾全大局，协同合作。

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会计培训班趣谈大禹为什么被会计累死?

“大禹是怎么死的？”这是我在台大ＥＭＢＡ“管理会计”课程中，问倒所有学生的问题。我的答案是：“大禹是被会计累死的，大禹是会计学的老祖宗，是我的祖师爷！”
过劳死的大禹
这可不是我捏造的。《史记》中记载，大禹晚年在浙江省绍兴县大会诸侯，进行“会计”工作，因为过分劳累而死。大禹所待的这座山因而被称为会计山，或者会稽山。
大禹做的“会计”，并不是编制财务报表，而是针对两大重点对诸侯进行绩效评估：（一）爵有德：实践核心价值杰出的臣子予以封爵。（二）封有功：努力且能创造显著功劳的臣子予以封地。
而绩效考核，是大禹从他的老板舜那里学来的。以舜的标准来看，治水“有功”，只能受封土地当诸侯，要当天子必须“有德”才行。
有功也要有德
《尚书》中记载一段大禹对舜的工作报告，背后其实是在回答舜对大禹的德育考查。大禹说：“君王啊，我整天思考的是怎样勤勉地处理政事。……我与伯益（掌管山林之官）一起把猎物的鲜肉分发给民众。我疏通九州的大河和田间的水沟，使其流入大海。我与后稷（掌管农务之官）一起教导民众种植农作物。我又引导民众通过贸易交换实物，互通有无，以交流各自囤积的货物……。”
舜观察大禹的重点，正是劲才所必备的“柔”和“整”二德：一、当责态度（account ability）：大禹原来负责水利，但当刚被拔擢起来统领百官，他是否能突破治水专业的限制，而能提出改善人民生活的整体解决方案？
劲才的软实力
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二、协同合作精神：大禹透过与伯益的合作，为灾民提供猎物的鲜肉；透过与后稷合作，解决农民的耕种困难。这些都是以治水为核心，衍生出来的合作关系，是否能够产生综效？此外，大禹过去只有治水经验，当他看到交通改善对于振兴商业的潜力，是否能真正落实这项创新服务？
年轻时的大禹，是个水利工程师。但“老板”舜考核有方，大禹谦卑自省、与时俱进，并能协同合作，以现代管理学角度来看，大禹是个既柔且整的劲才，而舜是个慧眼识劲才的智者。