如果说会计是个很单调乏味的工作，那只能说你没有真正的搞懂会计行业。因为正如华为CEO任正非对财务人员的哼哼告诫：财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务。这就是你所没有认识到的正确的会计价值观，所以你所做的会计才会很无聊。那该如何把财务与业务结合起来把自己打造成具有高潜力的会计人呢?
来看看理臣资深的财会人士是怎么给出建议的。
大企业的会计人员如何快速成长呢?企业规模越大，分工越细，会计人员往往只能专注一小段工作，很难窥探会计工作全貌。很多大企业的基层会计虽头顶企业响亮的名号，实际颇不自信。基层会计人员要想尽快掌握会计整体，最好的选择是做项目财务。因为一个项目相当于一个小企业的完整周期，全面且贴近业务。
建议一：
老板不懂财务，对会计人而言是好事还是坏事?我觉得是好事，因为不懂，才会对懂的人有所尊重，会计人会多一分体面。当然啰，老板真正精于财务，也是好事，因为精通，会多几分共鸣。怕就怕老板对财务似懂非懂，却自以为很懂，还喜欢对财务工作指指点点。这时会计人要遭罪了，既没了尊重，也不会有理解。
建议二：
扁鹊三兄弟PK医术的故事很能给会计人启迪。会计工作的最高境界是提早把风险挡在外面，这么做却显不出会计人的水平，因为大家看不到你帮企业解决了什么难题。反倒是那些把会计工作搞成一摊浆糊样的会计人更容易得到认可与器重，但见他一会忽悠了审计，一会搞定了税务，一会诓住了股东，哪都不能少了他。
建议三：
会计人员的五个层级：①基础会计：主要从事出纳、费用报销、开票等工作;②中级会计：从事成本会计、总账会计、税务会计、结账等工作;③管理会计：独立应对预算、财务分析、项目管理等工作;④高级会计：能提出系统性思维解决财务规范化、内控建设等问题;⑤顶尖会计：策划投融资方案、对接资本市场。
建议四：
会计人说话最易表现出的四个毛病：①太直接，火力十足，刚性十足，不经意间得罪了一圈人;②太专业，不懂得把会计语言转化为业务语言，说出来的话非会计人士听不懂;③太本位，一味强调会计工作的特殊性，处处以会计合规性为判断事情可行的最高标准;④太执拗，听不进不同意见，缺乏变通的勇气和智慧。
建议五：
会计语言通俗化后，会计工作更易得到认可。怎么做到通俗化，这方面毛主席是高手，农村包围城市、党指挥枪、枪杆子里面出政权、一切反动派都是纸老虎，深奥的论断化作了妇孺皆知的道理。会计人平日请示汇报多，千万别张口就是术语了，业务领导不是会计专家。能把会计给外行讲明白的才是真正的会计专家。
建议六：
为什么会计人的努力总会遇到阻力呢?会计人想要内控规范，想要账实相符，想要信息公允，这些愿望无非是想让自己的工作能经得住股东、税务、审计的检验与盘查。会计人在表达自己的意图时，缺乏手段与权威，总是说狼来了，总想用风险点醒老板与业务，无奈的是狼迟迟未来，反倒让人觉得会计人在小题大做。
建议七：
你怎么这么像做会计的啊?这话几乎与骂人无异，是指责你斤斤计较、会算计、小抠。估计会计在多数人心目中印象不佳。为何如此呢，无外乎会计曾为难过别人。要扭转这一负面形象，会计人需多做换位思考。多点培训，会减少90%的错讹;拒绝时给点建议，可消除多半的误解。共建和谐，才会有幸福的会计人生!
建议八：
如果财务工作仅仅做成记账与报税，估计财务人员的地位不会高;如果走向另一个极端，认为财务工作要创造价值，这会把财务人员摆到很尴尬的境地。做账与报税是财务工作最基础的部分，但肯定不是最有价值的部分。有价值的部分在于：财务可完善内控降低风险，可未雨绸缪避免资金断流，可框算盈亏襄助决策。
任何一个岗位都需要自己注入更多的新东西，综合出来的东西才能立足于长远!
李亚
中国企业联合会管理咨询委员会副主任，中国企业管理咨询专家，中国民营企业发展研究中心特约顾问，泉州市企业管理专家团高级专家。
方志祥
理臣资深讲师、知名财税专家、注册会计师、注册税务师，《前沿讲座》特聘讲师
周合兵
理臣资深讲师、财务管理专家、注册会计师、注册税务师
葛江静
理臣高级讲师、中级经济师、中级会计师、注册税务师、注册会计师
