2017阿里爸爸又将掀起一股什么风潮呢?他说自己属于自由恋爱!

看到这则消息也许你会跟小编一样,很是困惑,不是说零售业已经被互联网经济冲击得苟延残喘了吗?为什么马云还会开启零售的新项目呢?来听听中国的马爸爸怎么说的吧!
2月20日上午,在上海市衡山宾馆,一场事先经过严格保密和策划的发布会,拉开了百联集团与阿里巴巴战略合作的序幕,也着实挑动了业界的神经。
马云透露,过去8个月,阿里巴巴CEO张勇每个周末都来上海,和百联高层秘密会谈。
“上海是桥头堡,杭州是后花园,上海杭州本来就是一家。我是杭州人,张勇是上海人,我们很有幸福感。”马云说。
马云称,“双方属于自由恋爱,都在对方身上发现了自己缺少的一块。”

阿里巴巴CEO张勇在接受21世纪经济报道记者采访时表示,百联集团在零售的布局是全业态的,合作将会分为很多的子项目进行。“我们希望把技术驱动商业的成功模式,复制给更多的合作伙伴,把成果落实到更广泛的领域。”

联手互补

几乎不再出席集团商业合作的马云,意外现身这场发布会。他说:“上海是(商业)桥头堡,杭州是后花园。”
这句话足以看出阿里对联姻百联的重视。因为双方都属于或拥有上市公司,谈判过程也非常隐秘而漫长,过去的8个月里,几乎每个周末,张勇与叶永明都会进行秘密洽谈。
当有媒体问及叶永明,之所以选择阿里巴巴,是因为资本的需要,还是技术的支持,抑或是看中了阿里巴巴的海量年轻用户?叶永明戏谑地回答,“爱一个人应该是爱它的全部,不能单独说看中了哪一点。”

不过,真正打动他的还是基于阿里巴巴公司倡导的那句“让天下没有难做的生意”。百联集团旗下资产有上海第一百货商店、上海第一八佰伴、东方商厦(连锁)、永安百货、世纪联华、华联吉买盛、上海第一医药商店、百联上海奥特莱斯等,从购物中心、奥特莱斯、大型卖场,到标准超市、便利店、专业专卖等,几乎囊括了全部的商业形态。
而现实的情况却是,传统零售业态的生意并不是那么好做。最新财报显示,百联集团旗下的百联股份2016三季报净利润7.46亿同比下降37.8%。联华超市则在近期发布了盈利警告,2016年全年预计亏损4.4亿元至4.8亿元,这已是它亏损的第二年。
与此同时,阿里巴巴在攫取了电商行业第一的市场份额后,也把眼光瞄准了潜力更大的线下零售市场。统计数据表明,2016年中国实物商品网络零售市场交易规模近4.2万亿元,占社会消费品零售总额的比重为12.6%。
正是在这一趋势下,马云提出了新零售的概念。他在讲话中表示,尽管在未来三年到五年内,电商企业还会保持高速的增长,但是十年之后新都市的商业圈应该是怎么样的,还不能确定。“尤其是我们看到现在传统零售日子非常难过,但是阿里巴巴不是为了冲击传统零售,未来新的都市商业形态需要我们与线下企业一起探索。”
他认为,阿里巴巴拥有足够大线上零售市场,而涵盖百货、超市、便利店、购物中心等线下零售业态的百联集团拥有足够大的线下市场,双方的合作可以形成完美的互补。
不过,双方合作的第一步可能会从社区超市起步,涉及到支付宝、口碑、生鲜等O2O业务。如何判断合作的成败?面对媒体提出的问题,张勇称,如果未来能做出一个大家从来没见过的、似是而非的商业形态,成为吃喝玩乐的中心、连接消费者的中心,进入社区服务的中心,就证明路走对了。

双方至少早在3年前就已经在分头试水新零售。阿里2014年入股银泰、2015年上线“喵街”后,同年8月与苏宁“联姻”。阿里入股三江购物后,又在内部秘密试水自营模式超市盒马鲜生,以及淘宝便利店项目。而百联集团在叶永明2015年上台后,明显加快了互联网转型步伐,以“i百联”全渠道电商为线上平台依托。但双方的新零售尝试都还没有走通,合作应运而生。
2016年,“i百联”全渠道平台正式上线,下属多家旗舰门店也相继完成转型,这与阿里巴巴2016年10月首倡的新零售战略不谋而合。

新零售领域投资标准
由于双方的合作目前仅限于战略及业务层面,双方将会以成立联合工作小组、定期高管交流等方式全面展开合作。
虽然目前双方暂未涉及股权层面的交易,但A股上市的百联股份股价在当天涨停。资本市场对此还是表现出了期待。从此次出席会议的规格以及会前的保密举措,都与2015年8月阿里巴巴与苏宁牵手的情景类似。在投资圈内人士看来,双方在资本上进一步合作也是有可能的事,目前没有进行到这一步很有可能是因为百联集团国企的背景,双方还需要进一步试探和磨合。
连日来,阿里巴巴的“绯闻”对象一直是大润发。对此,张勇进一步澄清表示,阿里从来不做财务投资,只做战略投资,新零售选择合作对象的标准有三点,是否能带来增量用户,能否改进用户体验,以及是否存在技术变革与创新的可能。

随着时代的变化,零售商也必须要满足消费者的需求和变化,需要生态链和互联网技术的支持,新零售的内涵才能发生变化。不过,对于两家业务体量都十分庞大的企业来说,合作难度并不会小。在零售业内人士看来,双方的强势资源在一定程度上能互补,但是涉及到具体的业务合作,二者之间的竞合关系也很微妙,需要理清业务的边界。

张勇坦言,合作的最大障碍在于,如何创造出更多的新模式去迎合用户。“今天只是一个结婚仪式,后面还要努力把日子过好。同时,还要碰撞出更多的新花样。”

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