大多数民营企业老板是重大财务决策的拍板人，财务决策的责权利高度统一，责任心很强，效率非常高，但财务决策失误也很多，这也是民营企业寿命不长的重要原因。造成民营企业财务决策失误原因很多，但主要还是以下几个方面：
首先，单一自然人财务决策容易产生失误。大部分民营企业的重大财务决策是由单一自然人做出的，他往往是企业的实际控制人，也是企业的最大所有者，他集所有权、控制权（决策权）、收益权于一身，甚者自己决策、自己执行，一般财务决策也不例外，基本上是大权独揽，小权不放，财务决策完全是一个人说了算。这样的财务决策失误比率往往很高，就像小散户买股票一样，赔钱比率很高。
其次，直觉财务决策容易产生失误。大部分民营企业的财务决策属于直觉财务决策，是单一自然人的直觉财务决策，决策程序往往很简化，决策效率很高。这种直觉财务决策凭借的往往是决策者的个人经验，而不是理论、数据和模型，依赖的信息非常有限，而且没有经过概率统计分析，没有经过理性的信息加工处理。直觉财务决策往往没有最优财务决策的概念，是一种模糊财务决策，选择的大概标准就是能够令人满意。例如某民营企业董事长凭借其在电力企业工作的经验，认为电价肯定会涨，就投资8000万元在云南建水电站，决策前都没有实地勘察过，结果因为地质条件缺陷而失败，投资血本无归。直觉财务决策是小数据决策，决策效率高、成本低，但财务失误成本往往很高。初创期企业比较适合直觉财务决策，但企业发展到一定规模，面对比较复杂的环境时还靠直觉财务决策，效果往往不理想，需要改变财务决策体制和方式，最好是理性分析下的集体财务决策，在许多人参与下，在复杂财务分析的基础上进行财务决策，其成功的概率可以大大提高。
第三，民营企业家的过度自信容易产生财务决策失误。大多数民营企业家由于创业成功，容易产生过度自信心理，高估自己的财务决策水平和私人信息的可靠性，甚至有点自高自大、目空一切。在这样一种心态下，进行财务决策往往听不进不同意见，我行我素、独断专行，财务决策的实际效果往往与决策者预期并不符合。小的财务决策失误无关大局，大的财务决策失误会使企业万劫不复。例如某个民营企业董事长在企业一言九鼎，非常看好“水变油”（重油乳化）的市场前景，投入巨资开发，在前期投入毫无进展的情况下，还固执己见，不断追加投资，最终拖垮企业。
第四，民营企业的财务决策体制容易产生财务决策失误。目前，民营企业的财务决策体制往往就是企业主或者企业家的财务决策，财务决策权高度集中，甚至就是一个人财务决策。一个人的经验、水平是很有限的，如果这个决策者再听不进不同意见，其财务决策失败的概率将大大增加。民营企业家如果再不能处理好与财务人员的关系，听不到真实有用的财务信息，加上自己的财务管理知识有限，就更容易掉进财务决策陷阱。因为老板长期大权独揽、小权不放，这样一种财务决策体制难以调动企业其他员工的积极性，有的员工甚至希望老板财务决策失误，看笑话、幸灾乐祸。
第五，民营企业家的赌博心态容易造成财务决策失误。有些民营企业家在经济环境比较好的情况下取得巨大成功，自信心很满甚至有点膨胀；在经济不景气的情况下也取得了成功，认为自己是常胜将军，运气好，手气旺，以赌博心态做企业，认为自己的财务决策肯定能成功。他们不怕高负债经营，敢于上市圈钱。由于自身道德素质及业务素质存在重大缺陷，其财务决策的成功往往是暂时的，更多的是财务决策的重大失败，最后给他人及自己带来重大损失。比如某个民营企业在新加坡上市后不久，又在美国纳斯达克上市，老板又与某机构签订“对赌协议”，最后损失惨重。
温馨提示：理臣教育常年不定时开设会计专业多种级别考证班级、网络教育&自考等热门课程。提升学历，快速晋升；赶紧拨打理臣电话 4008350088 报名吧！观看更多课程，获取更多资讯，欢迎登录理臣教育官方网站（www.lichenjy.com/），还有海量题库免费练习哦》》立即咨询
