零库存管理是一种全新的库存管理模式，也是当今时代库存管理的理想状态，它能够提高企业的运作效率，为企业带来更大的利润空间。接下来就跟理臣小编一起来了解下零库存管理的相关知识。

零库存管理是一把双刃剑，充满了诱惑也充满了风险，如果企业不具备相匹配的软件及硬件条件、较高的管理水平以及高效的供应链体系，将会导致内部生产难以有效按计划开展，并且对市场的快速反应能力、准时的交货期及所期望的采购、库存、生产、物流等环节的成本降低都是非常难以实现的，严重的将会导致企业各个流程和工序的混乱无序，使企业的发展难以为继，因此，推行零库存管理需要很大的勇气和决心，并且要根据企业实际，切实做好论证和管理工作，不能照搬传统的零库存管理模式，要对企业运行机制做出切实适合的调整。

创建“精益供应链”系统运行模式

如果制造企业实行零库存管理方式，就意味着企业库存的移动速度非常快，快到存货几乎为零，那么企业必须就应保证准时化采购、准时化生产、准时化运输的模式，也即精益供应链模式。企业靠需求和订单拉动整个工作流程的进行，企业保持零库存，追求卓越，没有浪费。

制造企业应专注于核心业务，建立核心竞争力

在供应链体系上明确定位，将非核心业务外包，到市场上去寻找在非核心业务上非常优秀的企业做供应商，这样，企业的发展就会只取决于“长板”(核心业务)，而不是“短板”(企业的弱项)，企业也才能够更有效的集中资源，打造高效的零库存管理体系。

零库存系统对于企业有很高的要求，但是管理得当能够极大的推动企业的全面发展，提高企业的竞争力。苏州小伙伴对会计感兴趣的话可以看看苏州会计培训哪家好，先了解下情况。