美国证券市场委员会2000年的首席会计师林恩·特纳把非GAAP盈余等"末行”盈余之上的财务指标称为EBS(Everything but the Bad Stuff)与EPS即每股收益相映成趣。

　　小米成功上市后高调宣布，与长虹合作以优惠的价格杀入家用空调行业。小米对小米路由器的购买用户抽奖返现金，小米可能会杀入智能手表行业等新闻近期在小米成功在香港上市后不断传出。出现最频繁的词语是低价、返现、还有免费来自更加狠的诸如刚刚爆雷斐讯的零元购路由器的后续返现的联璧丑闻。还有拼多多，比小米雷军硬件产品的毛利率不超过5%，可还要有力量多了，提出了“拼的多省的多”。看拼多多向美国申请上市的财报中2016年自营销售毛利率为-14.16%，毛利率是负数您没看错!用财务的眼光看，这是不可理解的事?从小米的价格公道到拼多多的亏本抛卖，以传统的财务成本理论是无法解释此现象的。

　　不论是起源于美国的汽车工业的标准成本法的思想，是通过标准化流水线制造产生用户可以购买的标准工业品，并赚取提高销售量后的总利润，催成了福特、通用等美国企业的崛起，并迅速占领了全球市场。后续以日本丰田为代表的日本企业运用目标成本法，通过在工业品的设计环节提前进行规划，并给企业只赚取规定的利润率以在售价上通过性价比战胜美国的通用等产品，通过客户调研等取得竞争产品的客户意向购买价，反向设计和制定采购产品的成本，并先行扣除利润和税费等。来通过向供应商限定采购价以及优化转周或者零存货等方式，降低成本达成产品的生产。当然、最终在近期的残酷竞争其中还是以牺牲产品的使用寿命或者安全性等达成降低成本的目标。最有说明力的是一般丰田等汽车的零件的使用寿命与产品说明书的基本一致，到期后就需要换零件。早期的通用等美国公司的产品的使用寿命一般会长于丰田等日本企业的产品。近期还爆出了日本零部件制造供应商丑闻，从高田气囊、到神户制钢、再到三菱材料和东丽H等的数据产品等的造假，一样是在丰田等日本企业在全球运用目标成本法战胜美国的标准成本法后，带来的后续问题的一系列反应。说明所有先进的成本方法都是有其需要控制风险的。

　　在回顾了历史上的成本方法后，让我们来看看最新崛起的小米等为代表的中国互联网新物种企业的成本方法是如何进行创新的。

　　其一、 以低价、或低于成本价，更过份的是免费来以最快的速度占领原来的市场，并让原来购买力低于购买价的消费者成为公司的用户。可以总结为不计一切代价获取新用户，并战胜一切原市场中的竞争对手。案例可以看一下打车或者共享单车行业的疯狂补贴大战以及后续的一系列合并、倒闭等。

　　其二、通过预存款或者预出售等方式从客户手中先获得资金以补充流动资金以及资本金的不足或者巨额的亏损。

　　其三、通过羊毛出在猪身上的商业模式。出售用户数据、关注等卖出广告的方式获得收入。还有最高级的就如BAT的平台模式从用户的每一笔收付流水中向用户或者供应商“收税”。当然，早期可能是通过风险资本等的投入巨额的资本获得资金来取得行业的绝对垄断权以换取平台模式的”收税“权。有成功者当然就是人们常说的互联网行业中细分行业只有老大可以生存，就是为了争取以上的未来行业的”收税“权。

　　有了以上的认识后，我们才能从成本的角度可以看成新互联网企业的成本，个人理解所有的低于成本价的销售都应该是需要计算所带来的客户等潜在利益后进行成本核算的，实际上需要对新的成本进行更新的计量方法，就是包括所有费用的全成本计算，对于互联网企业需要先计算清”收税“权的投入成本，并将补贴、低于成本出售产品、免费等不符合商业的出售还原来同行业的公允的毛利进行计量。后续对”收税“权产生的广告等”物质反化“的收入进行分配前期投入的成本，按一定的估计进行未来收入和成本的配比。总结为，投入产出需要重新进行配比，需要按动因特别是”收税“权等看上去高毛利的“猪”性成本进行成本的还原。

　　总之，以上互联网企业的成本核算方法为“反化”成本法。如果想了解更多可前往深圳会计培训，或者登录理臣教育网学习！