我和肖刚是在一次单位公司的酒会上认识的，至那之后他也邀请我参加了几次其他的商业活动，熟络之后我们倒也成了不错的朋友，虽还没到无话不谈的程度，但也臭味相投。明明他的年纪比我要少上不少，但却表现得比我稳重，在交谈过程往往顾盼生风的，让人眼羡，至少以我的视角来看是挑不出任何毛病的，他是那种典型的成功人士。

　　他有个很好的习惯，就是知道的东西都不会私藏，用他的话来说就是交流才能碰撞出火花，工作都是这样碰撞出来的。跟他相处久了，就成了亦师亦友的关系，受益匪浅。他是一家上市公司的财务总监，能在他这个年纪(40岁出头)就坐上这个职位人可不多见，并且能做这么出色实在是很难得。

　　有一次我安奈不住好奇问他：“你为什么能这么优秀，在财务总监这个位置干得这么好?”

　　听到我的提问他侧过脸，用略带戏谑的目光注视着我，答到：“财务很好干，但财务总监却很不好干，并且不是所有人都能干好的。”

　　我深知他说话一向谦和，却没想到他会对给出如此“狂”的回答，于是我追问道：“财务总监任职资格是什么?你看我行吗?”

　　他嘴角向下扬了扬，故作苦笑状地说道：“财务总监咋听起来很光鲜，实际上却是个累人的活。财务总监的工作并不仅是要对董事会或监事会负责这么简单，财务总监要对公司的战略发展负责，保证企业能稳稳当当地运行下去，风险要预测并规避，资金流不仅要稳定，而且要跟得上战略发展的需要，任何环节出现一个岔子，都是不得了的问题。”

　　他顿了顿，似乎倒完了心里的苦水，开始回答我的问题，“财务总监任职资格主要有5个方面。1.专业知识要过硬，最好是名校的科班出身，专业强人脉广;2.要有丰富的工作经验，至少要有5年以上从事财务管理的工作经验;3.具备较强的管理能力，熟练操作企业成本管理体系和全面预算管理体系;4.人脉要广，最好是认识“圈子”里的人;5.为人要乐观，毕竟工作上的难处老板可不会在乎。”

　　听完他的表述我不禁自嘲道：“财务总监要这么多要求，我一个都达不到，看来这辈子是不可能坐上财务总监的位置了。”

　　“也并不是不可能”，他一本正经的说到，眉眼间流露出些许的兴奋，“在我当上财务总监之前我只不过是个小公司的财务经理，才能也一般般，如果没有特殊的情况，可能干到退休也就这样。不过，后来经同学推荐参加了理臣教育的财务总监特训营，之后工作就迎来了二次发展的契机，才是你现在看到的这个样子。”

　　他的这段往事倒是第一次听他提起，勾起了我兴趣。“这个财务总监特训营还能让人脱胎换骨不成”，我调侃道。

　　“脱胎换骨是不能，但是却实实在在拓宽了我的眼界，打破了思维壁垒，让我对工作有了全新的认识。任课的老师都有非常丰富的企业管理经验，课上讲的全是都是最前沿的管理理念，并且会结合企业实际案例来分析，而且会带我们进入企业实地进行现场指导，能力都得到了很大提升，眼界也拓展了不少。也是经过训练营认识的朋友的推荐，才应聘上了现在这个公司的财务总理，后来才走上了财务总监的岗位。”他笑着答道。

　　后来我们就此事交流了很久，让我对他有了更深的了解，他的际遇并非冲天而降，与他自己的上进心有很大的关系，有好的学习平台，而且自己肯下功夫，懂得经营自己的人脉，功成名就似乎对他而言只是时间问题。这次的交流给我最大的感悟就是要如何学习，想要自己学得又快又好那就得找行业最顶尖的平台学习，名师出高徒不外乎就是这道理。谈话中他多次提及学习的经历，似乎十分庆幸自己没有错失学习的机会，而我也为没有错过结识他而暗自庆幸。