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财务管理重中之重,财务管理者请突破你的老板
来源:财务经理特训营 2018-10-23 分享到

  企业的财务管理,特别是民营企业的财务管理工作一直是一个业界的热门话题,也一直是个难题,更是企业家、财务管理者互相抱怨及不满导火线。

  现实中我们经常会遇到80%以上的财务管理者在抱怨和不满老板对财务管理工作的不重视,给予的权利不够,所以导致企业的财务管理混乱,而最后财务、税务一旦出了问题,直接责任又是财务管理者。

  而老板们又何偿不是如此的心态,他们希望财务能够帮企业分析出经营中存在的各种问题,能够帮他把成本、费用控制住,能够帮企业尽量降低税负等等。

  事与愿违,往往世界上的任何事物都是矛盾的统一体,正是因为如此社会才会进步,人类才会发展。

  作为一个财务管理者来说,面对企业家是企业中最高的领导者,除了要明白老板对财务的需求外,更应该用实际行动去突破你的老板。财务管理者需要从策略和技术层面突破你的老板。

  一个成功的财务管理者工作必须基于老板想法,企业在不同的成长阶段老板对财务管理工作要求也会不同,老板在处理财务管理的问题时,解决途径并不会完全专业,他往往更多的是把公司问题、业务问题及人情问题结合到财务管理中去思考,这就需要你在第一时间知道第一问题,成为老板的第一参谋和第一行动者,被动的等待只有等死。现实中老板们是不怕你提意见,主要是你的意见要有用,要能站在他的角度去思考问题。

  老板基本上是一群孤独的人,他们在企业中是最高领导者,他是无法向下属表达自已内心的真正的心声的;同时他们也并不是圣人,他们实际是一群“优点突出、缺点也很突出”的普通人,如果没有专业的支撑,他们很多的决策并不一定是正确的,就算正确的决策,往往也会因为缺乏执行而不了了之,特别是在他们面对财务管理方面的问题时,他们更是门外汉,这就需要我们财务管理者首先理解老板,从一个企业家的角度看问题,而不是从打工或者职业经理人角度看问题,一方面让他们认识到财务管理工作的重要性,一方面在具体的专业层面支持他们的决策和战略,让老板的想法成为可以落地的方案,得以实施。

  曾经有这样一位老板给我讲述过这么一个事情,有一天采购总监找到他办理一批价值3000万的采购审批,老板当时是疑惑的,他问采购总监,还可以再减少一些采购费用吗?采购总监说,已经是询问好几家价了,这家是最便宜的了。同时采购总监告诉他,他必须赶紧审批了,因为马上要断货了,企业生产上也急需这笔采购来生产。老板在无奈下签了字,看着采购总监离开办公室的欢快身影,老板担心,他的决策是正确的吗?

  这个老板告诉我,现在公司大了不可能每件事要亲力亲为,而公司的财务也不懂采购,让他们审核最多是表面的走下过场,跟本发现不了深层次的问题,他只能依赖相关部门总监帮助他撑起一片天,这样的结果是,他被员工绑架了。这就是一个老板的内心,在这样的困惑和茫然中,每天进出上亿的签字,当出现错误和失败的时候,那些签字告诉了他们这是老板自己的决策,和任何人无关。

  以上的事情在很多企业,每天都在重复着,这个例子启发我们,作为一个做财务管理的工作的专业部门,我们懂老板吗?我们可否通过我们的专业来打消老板的困惑,让他更加放心和充满信心的签字呢?

  如果你还不明白你的老板需求在哪里?我建议你一定去和您的老板沟通,您可以约他一下下午喝茶,找个安静的地方进行沟通,我的经验告诉我,老板是非常喜欢回答你此类的问题的,这也是他们经常思考的,他们对这些问题的回答,也让财务管理者可以在第一时间听到老板的最原始的声音。

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