企业要想发展，在经营的过程当中，就应该杜绝铺张浪费，做好一定的成本管控。成本管控有很多方面的内容，我们可以从这些点去入手，依次进行改善，这样就可以节省企业的成本，增加经营利润。或许有人会问了，成本管控的几个关键点是什么？

成本管控的几个关键点

1、企业应该学会创新

我们知道，成本管控有很多种方法，企业可以采用不同的方式来降低经营成本。但是，当成本降低到一定的限度了，难道就此作罢？我们还能再降低成本吗？这个时候，我们就要学会创新，通过产品或者工艺的创新，以此达到降低企业成本的目的。

2、对员工进行激励和约束

企业要做成本管控，也离不开员工的参与。我们可以在企业中建立一套激励与约束机制，提高员工在单位时间内的工作效率，提升工作的积极性，减少废品的产生率，提高产品质量，减少不必要的浪费，这样企业所花费的人工成本自然就降低了。

3、控制一些费用

企业的经营常常要花费很多费用，我们不能听之任之，对于一些费用可以进行控制，比如：办公费用、出差费用、材料采购费用和其它的一些费用等等。我们如果知道要怎么样去控制这些费用，别看它们只是一点点，长时间下来可以给企业节省不小的成本。

4、控制一些关键点

在产品成本中，会有几个关键点，我们可不要忽视了这些关键点，有的点会对成本起到一个非常重要的作用。我们要对成本进行控制，可以从这些关键点入手，这样常常能起到一个很好的效果。比如：一些原材料花费比较多的企业，就要从原材料的采购价格入手；一些资金花费比较多的企业，就要从资金的使用率入手等等，这些我们都应该注意。

5、从比重高的方面入手

企业所花费的成本有很多方面，我们要对每个环节都进行控制，才能够很好的降低成本。我们可以从占用比重比较高的环节入手，进行成本的控制，再以此去控制其他方面的成本，这样能够很好的节省成本。

企业的成本管控是一个很重要的方面，我们应该引起重视，不要觉得今天的浪费只是小事，否则长此以往，就会给企业造成比较大的一个缺口。以上是成本管控的几个关键点的简单介绍，如果您想了解更多成本管控的相关资讯，大家可以继续关注理臣教育，我们会为您奉上最新的信息。