企业经营的这个过程当中，应该要尽量降低所花费的成本，增加得到的利润，让成本小于利润，以这样的状况长期发展下去，企业才会越来越好，不至于面临倒闭的危机。因此，财务经理要加强企业成本管控。说到这里，我们就一起来看一下企业成本管控措施有哪些？

企业成本管控措施

1、管理成本的控制

管理成本有很多种类型，比如：办公费用、员工出差的费用、一些办公设备的费用、企业的水电费用和客户招待费用等等，这些费用如果这个方面浪费一点，那个方面又浪费一点，久而久之，这么多方面的费用相加起来就会造成不小的浪费，不利于节省成本。因此，我们应设立一个合理的企业管理制度，制定一个比较标准的范围，适当控制这些项目的费用。

2、人工成本的控制

在一个企业中，员工是最基础也是最重要的一个组成部分，因此，财务经理和企业领导者要想方法降低员工的劳动成本，采取一些能够让员工轻松接受的方法，让每个员工在单位时间内，能够最大化地提升自己的工作效率，发挥自己的岗位价值，从而降低人工成本，为企业增加利润。

3、采购成本的控制

每个企业都需要采购一些办公用品、产品辅料或者其它的一些东西，所以采购成本的控制也很重要。财务经理应该建立起一个比较完善合理的采购制度，包括材料的价格标准、采购时间、采购地点的选择等等。采购人员应该严格按照该制度执行，在实施的过程中，如果遇到有不合理的地方，可以及时修改。同时，采购人员在实际操作过程中，应该多进行对比之后，选择价格最佳的材料，从而节省采购成本。

4、产品质量成本的控制

我们对质量成本的控制也很重要，如果企业所生产的残次品过多，就会造成材料的浪费，这样就会增加成本，在这一方面，管理者应该加以重视。

5、产品销售成本的控制

我们还要对销售成本进行控制，减少在销售过程当中不必要的支出，降低销售成本，用最少的支出达到最好的效果，从而增加企业的经营利润。

除了上面几点之外，还有很多方法，我们可以在实践过程中多加运用。以上是企业成本管控措施有哪些的简单介绍，如果您想了解更多企业成本管控的相关资讯，小伙伴们可以继续关注理臣教育，我们会为您奉上最新的信息。