财务部门是企业中很重要的一个组成部分，为企业领导层所做的财务决策提供着数据的辅助和专业财务层面的支持，因此，企业高层要重视整个财务管理制度的建设，让基层财务人员到财务经理、财务总监等，都能发挥出各自最大的功能，给企业带来最大的效益。相信有很多人会想知道，小企业财务管理制度怎么制定？

小企业财务管理制度

1、根据企业的实际情况制定

财务经理应该根据企业的行业类型以及实际情况，制定一套符合企业自身状况的财务管理制度。小企业里面本身存在的问题就多，比如职责划分不明确、领导层干涉甚至主导财务部门等等，越界太多，都会让财务部门失去它本该有的一些权威，有时会让财务数据失去一定的真实性。因此，我们不能照搬照抄其他小企业的财务管理制度，应该做到具体情况具体分析。

2、把各个岗位的职责划分清楚

小企业财务管理制度在设置的时候，应该财务部门每个岗位的具体职责划分清楚，基层财务人员具体要做哪些工作、财务经理工作内容有哪些、财务总监的工作又应该包括哪些等等，这些都应该划分清楚，不要出现相关人员对自己的工作不太清楚，或者工作过程中显得很凌乱，这样既不利于财务人员把自己的工作做到最好，也不利于企业财务部门的发展。

3、相关方面的管理要细致化

关于现金管理、支票管理和存货管理等等，这些都要将每一点的具体管理事项写清楚，简单易懂，尽量做到细致化，可执行度高，表述不要太过宽泛，并且在制定的过程中，要进行周密而全面的考虑，把企业各个方面可能会受到的风险都做一个总结，并写出管理措施。

4、财务管理制度不要太过复杂

财务管理人员在制定财务管理制度的过程中，要按照标准流程来进行，但是也不要设置得太过复杂，一些细节可以简单化，不要因为流程的复杂而拖慢了员工的工作进度。

5、财务管理制度设置要合理

设置财务管理制度要合理，不要让整个制度和员工脱节，可以在专业的基础上，听取员工的意见和建议，让整个制度可以服务于基层。

小企业财务管理制度应该在实施的过程中，慢慢对它进行完善。以上是小企业财务管理制度怎么制定的简单介绍，如果您想了解更多财务管理制度的相关内容，小伙伴们可以继续关注理臣教育，我们会为您奉上最新的信息。