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财务部培训计划表应该如何制定
来源:理臣整理 2018-12-05 分享到

作为财务经理,在财务部有新人入职以后,都应该定期或者不定期地给财务部人员进行培训。对于财务部培训计划表,很多刚上任的财务经理并不是很了解,不知道要给员工培训哪些内容。下面,我们就来了解一下财务部培训计划表应该如何制定?

财务部培训计划表

1、了解企业需求

在制定培训计划之前,财务经理应该先做一个调研,了解一下企业的需求,看看培训人员重点关注的是哪些方面的问题,他们想要通过培训解决什么问题,从而确定财务部培训计划。

2、企业文化及岗位职责

财务经理应该给部门员工培训企业文化,了解整个企业的文化精神,让他们的工作与企业的经营理念相符合。同时,财务经理也要让员工知道自己的岗位职责有哪些,让员工能够做好自己的本职工作,并完成自己的工作。

3、在实施过程中进行完善

当财务经理制定了一份财务部培训计划表以后,可以先小规模地进行实施,从中发现培训计划的不足之处或者不合理的地方,及时改正,慢慢的进行不断的完善,让培训计划表更加符合实际的需要。

4、充分考虑到培训的时间和空间

财经经理在制定培训计划表的时候,应该考虑到时间和空间,也就是从财务人员使用SAP时间的长短来进行判定,比如一些企业总部ERP系统已经上了好几年,而其他地区的分公司才上线仅有2个月的时间。因此针对培训人员使用SAP的时间长短,从对SAP的认知程度考虑,培训采用两个培训版本,两个版本的内容侧重要不一样。

5、培训内容

培训内容可以包括入职培训、岗位职责的培训、资格和职称证书的培训以及科技、经济与管理知识的培训等等,具体的培训内容应该根据企业的实际情况,从而进行调整。

对于财务部培训计划表的制定,财务经理可以根据自己的经验,从企业的实际情况出发,制定出一份较为适合的培训计划。以上是财务部培训计划表应该如何制定的简单介绍,仅供参考,希望对您有所帮助。如果您想了解更多财务部培训计划表的相关资讯,敬请关注理臣教育,我们将为您奉上最新的信息

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