在线客服

电话客服

电话客服
400-835-0088

APP下载

APP下载

预约听课

预约听课

返回顶部

首页 > 财务管理 > 财务管理 > 财务经理到底要多少知识和能力?
财务经理到底要多少知识和能力?
来源:张熙庭—会计之音 编辑:张熙庭 2017-11-23 199

现在的雇主要求越来越高,既希望你是全面的财务专家,又是咨询专家,还是沟通高手,还是管理层的决策伙伴,还是解决问题的专家,还要必须有足够的耐压性,还要有一口流利的英语,等等,不一而足。


而就这些要求希望你能集管理,财务,领导,实务,沟通于一身的高手,为了达到这些目标,财务人员需要在以下知识领域得到锻炼:

1.财务技能

这是财务经理的看家本领,但你很难面面俱到。比如传统的GL/AP/AR/FA你都可以接触到,但地税和国税你就可能欠缺,外税你可能没有机会了解到, 成本管理的细节你也不一定做过,预算你也不一定做过,财务分析你可能没有做的很细致入微,财务预测也没有搞得很玄等等。但作为一个财务经理雇主希望你是这方面的专家,财务人员需要了解掌握这些技能。

个人认为短视效应的雇主太多,我觉得财务人员用一生学这些知识都不够。关键看财务人员的潜质和学习能力。

比如说外税都是死板的东西没有任何的灵活性,我相信任何人干两次就会了。

2.系统能力

财务经理要熟悉掌握系统,目前SAP是首选,财务经理必须掌握它熟悉FI./CO,当然也要知道与其他 模块的集成。其他国产系统也了解一些。

3.管理能力

有人认为管理能力是天生的,后天的作用甚微。不管真假有个MBA还是有人愿意相信你会管理,当然你的管理经验也和重要。解决问题能力是最重要的管理能力。管理能力对于所有的管理者都很重要,包括财务经理。

4.领导能力

能忽悠弟兄们保质保量完成任务,要meet deadline and work under pressure.有人依赖行政权力把个人影响力丢在一边。这也是发挥空间较多的地方。

5.沟通协调能力

这个不用说了。财务部门天天都和其他部门打交道,抱怨的,找茬的成天有,给经理们提供了很好的锻炼机会。

6.公关能力

银行,税务,审计部门都要定期公关,不要等到有事了才认识到,多条朋友多条路。自己看着办吧,都是自己兄弟。

7.外语

不用说了,现在的孩子不会说母语没有问题,但英语绝对要从婴儿抓起,当然最好0岁开始。

8.行业知识

9.投资/金融/期货/外汇

10.国际贸易/物流

11.US GAAP/IFRS

我相信国内没有几个能搞清他们的,更不用说手工调整了。我自费买了IFRS 2007,上次在上海图书城买了一本东北财大的IFRS的书,其他的还没见到过。

金融危机以后感觉US GAAP贬值了,大家要关注一下IFRS,相信考ACCA的朋友对IFRS还是熟悉的。坛子里好像有一个介绍IFRS的课件,请参考。


从财务人员到财务经理的转变是许多从事财务工作的人必须经历的一个过程!做好财务经理并不简单,不仅仅要有过硬的专业能力,管理和协调能力也要能够跟得上。为帮助解决财务经理面临的各种问题,理臣教育携手上百位会计考证名师、实战专家,把脉当前职称考试规律,立足当前会计从业需求,整合15年来的财税培训经验,开设了财务经理特训营,从企业现实需求出发解决痛点,通过3天2夜封闭授课,让您全面掌握财务经理核心实战能力,为企业挖掘更多效益。点击查看更多课程详情

快速快乐学财务,理臣财务经理培训帮你角色定位,成为行家里手更多精彩内容,请关注理臣教育官网

相关推荐
相关资讯
更多
初级会计导航
考试资讯
辅导课程
考试资料
考试题库