6月17日，财政部预算司副司长吴海军率财政部调研组来六安市调研2017年财政经济运行情况。省财政厅副厅长朱艾勇，市领导陈家本、王新祥、孙学龙陪同调研。
座谈会上，孙学龙汇报了六安市2017年财政经济运行情况，以及预算管理制度改革的主要做法和成效。吴海军充分肯定了六安市深化预算管理制度改革取得的成绩，特别是在改进预算编制管理、完善政府预算体系、推进财政资金统筹使用、优化财政支出结构等方面走在了全国前列，为全国提供了经验，同时希望六安市进一步加大工作力度，立足新起点、瞄准新目标、推出新举措、取得新突破。
【拓展】
预算作为一项重要的管理工具，对于企业来说加强预算管理尤其是资金预算、成本预算、费用等等预算管理的目的就是从根本上提高管理水平，增强企业未来竞争力，最终实现企业利益的最大化。那么在进行预算管理的过程中有什么要注意的呢?六安会计培训财税专家给出以下几点看法：
首先要做到权责明确、管理到位。建立预算管理组织体系是财务预算管理的前提，为顺利进行财务预算管理，企业首先应建立各级预算管理的组织体系，从预测、决策到执行、监督、考核、按各级责任层次划分责任制。
其次预算要有前瞻性。预算是对一个企业未来的经营管理、资本投资、费用支出等方面的总体规划，也就是计划。这就要求预算能够做到时效性、前瞻性，如果预算滞后不仅不利于管理者对企业经营情况收入、支出、投资等方面进行管理和分析，同时也不利于企业高层管理者从宏观上把控整个全局。
最后预算还要稳定。各部门预算一旦确定下来，就不能随意更改，如果年初预算考虑不全确需要调整的，只能在年中一次性作预算增减调整。
因此只有对预算管理有更加全面深刻的认识，才能更加有效的进行预算给企业带来最大的利益。
