一个合格的财务经理必须要能做好财务管理工作，但真正做好这项工作却不是那么容易。接下来就跟理臣小编一起来探寻下如何成为一个专业的上市公司财务经理。

财务经理人要有战略眼光

企业战略与财务一定是高度融合的，企业制订战略时，业务目标和财务目标一定要高度融合。一个好的战略目标一定要有财务资源支撑，财务结果来印证。财务是战略的起点、过程以及终点。

做好利润中心的财务管理

首先要明确财务部是职能部门，支持生产管理部门、销售部门和其他职能部门，属于后勤支持部门。在做好核算和监督的基础上，通过专业化的服务，提升公司的内部管理，增加经济效益。

财务管理应根据管理的需要，合理确定公司的会计管理主体，对事业部编制财务报表，进行财务分析，提出专业化管理建议，为事业部提供最需要的财务信息，从而为事业部管理和决策提供服务。

建立起集团公司的全面预算管理体系

全面预算是对公司综合的、全面的管理，是实现企业规划战略目标、控制日常活动、分散经营风险以及优化资源配置的重要手段。

整个预算由财务计划部牵头，相关部门都参与，包括市场部、财务部、人力资源部，每个部门都要做工作计划和预算，完成之后公司评审，评审后财务再汇总。在这一过程中，从上到下，从下到上，反反复复要做大量的沟通交流，并最终形成预算下达执行。

做好公司的资金管理工作，提高资金收益

借鉴其他上市公司资金使用的经验，避免资金“躺在银行睡大觉”的现象，建议公司积极作好资金理财工作，用自有闲置资金购买优先固定收益的债券型理财产品和银行固定收益类人民币理财产品。

关于做好一个财务经理还有很多需要学习的，小伙伴们对会计感兴趣可以报考初级会计职称，对今后的职业生涯会有很大发展。